打造高效行动力

课程背景

为什么公司制定的目标，但最后拿到的结果却差强人意?

为什么上司下达了任务，下属却总是拖延，找理由借口，行动力很弱?为什么跟同类型的单位相比，规模体量差不多，但却不如对方有竞争力?为什么公司有很好的奖惩政策，但员工工作效还是很低，工作质量也离预期有较大的距离?

这一切，都是因为行动力的问题。

员工只有拥有了高效的行动力,管理者才可以把自己从繁杂的事务性工作中解脱出来，从而腾出时间做更有价值的工作。拥有高效的行动力文化，才能将企业的活力完全激发。本课程从道层面、术层面双管齐下，并结合大量的案例，激发员工自动自发的工作热情，让员工掌握一套高效行动的方法技巧，从而助力于企业的经营发展。

授课方式

讲授、演练、互动、解疑、实战案例分析等

课程收益

在结束本课程的学习后，学员将能够：

1、帮助学员树立正确的职业心态、职业意识、行为习惯。

2、促使学员科学全面认识自己及团队，找到高效执行的方法。

3、帮助学员掌握提升行动力的各类方法技巧。

课程特色

1、课程全程案例故事，课程生动有趣。

2、提供系统学习工具，一学就能用。

3、课程逻辑严谨，系统全面，可以全面解决学员工作中的问题。

4、提供训后落地转化解决方案，让培训真正有效果。

课程对象：企业中、高层领导，储备干部、绩优员工、创业人员

课程时间：1天

课程形式：讲师讲授+案例学习+情景模拟+实操演练

课程纲要

第一讲：360°剖析行动力

视频分享:未来的高科技生活

观点:当我们习惯性把忙挂在嘴边时，也就是最危险的时候。

为了更好的促使学员将所学融会贯通，帮助学员们成长，特此提出如下落地执行

一、行动力解析

游戏：不要让乌龟骑背上

二、低效行动力的原因分析

（1）心态意识

1.自我混沌

2.自我为是

3.自我设限

案例：自我设限的前车之鉴

（2）专业能力

1.知识缺乏

2.技能不足

3.思考不足

（3）政策机制

1.缺乏政策

2.监管欠缺

3.制度虚设

案例：狱中写诗的那些人

（4）环境氛围

1.内外嘈杂

2.过多干扰

3.氛围不佳

三、高效行动力的特质

1）结果导向

2）专业品质

3）过程监督

4）良好氛围

5）积极心态

演练：5维实践

四、高效行动力的价值

1）推动组织的发展

2）提升个人的潜能

3）提高生命的品质

案例：一位营销总监的晋升之路

第二讲：打造高效行动力的方法

一、全面认识自己

1）个人行动力自测

2）个人优缺点在行动中的应用

二、全方位认识团队

1）政策机制

2）核心关联人物的特性

3）团队文化

研讨：优秀团队文化必备要素

三、提升行动力的方法

1）提供行动力必须具有三大理念

2）高效行动力体系构建--目标可视化管理法

1.行动路线规划

2.可视化进度追踪

3.牧师和管理的方法

案例：老赖催收成与败

3）高效行动力的保障-专注

1.时间专注

2.精力专注

3.资源专注

游戏：时间管理与分配

4）持续高效行动的法宝：学习

第三讲：有效沟通促行动

一、有效沟通的定义

1）发起者和接受者之间对于信息的过滤和反馈

2）沟通者与思考的关系

3）沟通障碍模型

案例：俄乌战争的“有效”沟通

二、沟通的三个阶段

1）很少的共同经历

2）表意方式不同

3）深层次的理解

案例：销冠做客户的区别

三、领导者在团队沟通与管理的角色

1）七问法打造核心管理沟通体系

2）沟通与管理的6+4

3）领导者交流技能

4）向上向下平行沟通

演练：刺头员工你的管与理

四、有效沟通的重点

1）正确地回应对方的话语

2）注意沟通过程的态度

3）注意倾听

4）不断地确认沟通的讯息

5）表达让人印象深刻的沟通话语

五、沟通准备

1）明确沟通目的

2）收集沟通对象的资料

3）决定沟通场地

4）作出沟通的计划书

5）准备沟通进行的程序与时间

案例：陪员工外访的一次感悟

六、解决冲突行动模式

了解双方的立场及优先顺序

1）当仍有分歧时，要寻找更多的信息

2）权衡双方的优先顺序，订出共同目标

3）抓住总结结论的时机

4）商谈时双方注意维持充分自由的环境

5）按照协议行动

游戏：制造冲突

第四讲：高效行动力实战应用

一、行动力案例分析

二、3种常用高效行动落地模式分析

1）打卡群

2）PK比赛

3）项目组

研讨：适合你的落地模式

三、现场制定月度计划

四、行动计划公示

1）21天训后计划

2）百日行动计划

3）写给自己一年后的信

五、高效行动力之工匠精神

1）一丝不苟

2）精益求精

3）孜孜不倦

4）坚持不懈

第六讲：高效行动力之复盘考核

一、考核

考核旨意为了帮助参训人员回顾总结，成绩不对外公布，不做奖惩，考核成绩及答题试卷记录进入参训人员培训档案。

1、考核类型:

(1) 笔试考核:训后1个月内针对全体参训人员组织45分钟笔试。

(2)面试考核:训后2个月内抽20%的参训入员进行面对面考核。

2、考核内容:培训所讲知识点

二、落地执行具体措施

1、课程2次开发。每位参训人员对老师所讲的内容进行二次开发总结，并结合自身工作情况以视频或音频形式进行讲解。

(1)完成时间:训后1个月内，将音频或视频上传至公司

(2)要求标准:至少15分钟内容，要结合培训所讲的内容。

2、制作行动计划。训后3天内制作行动计划，计划里有具体的完成时间及完成标准，人力资源部将在学习微信群里及时公布各参训人员的行动计划进度。

3、学习心得。每次培训结束后3个工作日内提交当次的培训心得。

4、执行21天训后落地训练营。要求所有参训学员在接下来的21天时间，通过打卡小程序，分享每天的学习收获，学习心得到打卡程序。训练营的内容可以是:

(1)指定书籍学习心得、学习记录。

(2)配套线上课程的学习心得、学习记录。

(3)学习后的具体落地行动记录。

5、举行线上转化训练营结营仪式。评选出优秀学员，并颁发奖状奖品。

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