(微信同号)时间：1天
主讲：黄芳
培训对象：分支机构负责人、团队负责人、HRBP等
课程目标：
为公司选拔优秀人才是业务部门管理者的必备素质。通过课程的学习及训练，了解招聘面试的重要性及核心要点，掌握人才面试及甄选的实施流程，面试问题的设计及提问技巧，在目标和维度模型的基础上，全面提升招聘面试的实战管理水平及成功率。
课程提纲：
一、 业务部门招聘面试核心要点
1、建立正确的用人理念和思维
l 招聘是一次双方的互动营销
l 多思考如何与人才共赢
l 选人基本要素与人才画像
l 人才定位要与自身战略匹配
2、优秀面试官应具备的素养
l 面试官的职业心态
l 面试官的基本礼仪
l 面试官的专业素养
3、与HR建立良性沟通
l 准确向HR传递招聘需求
l 快速获取那个对的人
l 营销人才引进与资格审查
4、新设营业部引进人才要关注的点
l 招人需要重点考虑两个维度
l 对好人才的四个定义
l 从哪找你想要的人才
二、招聘前准备及过程管理
1、互联网时代下如何找人
l 人力资源供应行情分析
l 以人才目标定位招聘渠道
2、高效简历筛选的三个原则
3、面试邀约与场景配合
l 电话邀约要注意的细节
l 面试场地和面试官的重要性
4、面试过程管理
l 面试的时间分配
l 初面与复试的递进
l 面试中的有效发问
l 面试信息收集及要点关注
l 结束面试的必要动作
三、特殊场景的招聘技巧
1、校园招聘及招聘宣讲
l 校招对于团队的意义
l 宣讲要点及内容提炼
l 招聘现场控制及互动
2、特殊人才猎聘
l 专业人才猎聘
l 专属人才猎聘
l 同业人才猎聘
四、招聘面试中存在的困惑与对策讨论
l 具体涉及内容视采购方的问题而定
