(微信同号)授课风格：案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练|涉及品牌营销咨询、新媒体策略、新零售模式优化、企业网络营销诊断工作表
课程对象：企业董事长、总经理、企业决策层、市场部门高管、企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中高级运营人员等。
课程目标：
本课程从短视频的本质和发展规律、短视频的热门和推荐机制、短视频的竞品调研和账号定位、短视频的内容策划和人群划分、短视频和直播的运营和维护、短视频和直播的变现方式和技巧、短视频的发布技巧和数据分析、直播间的开通设置与直播流程设计等方面全面辅导学员和企业进行企业短视频和直播营销布局，并掌握短视频内容策划、拍摄与剪辑技巧、直播间主播话术与人设定位、直播间带货技巧和互动环节设计等。
课程大纲：
前言
数字经济时代的基础设施
基于数字化新媒体的品牌营销
一、金融企业的新媒体运营与数字化营销
1. 数字时代的金融客户需求变化
2. 数字时代的新零售与新媒体
3. 数字化新媒体的分类与功能
4. 金融企业数字营销的定位
5. 体验营销和数据赋能
6. 新媒体内容如何塑造场景体验
7. 新零售的场景转化模式
8. 新媒体的多渠道传播和裂变
二、抖音账号运营与短视频创作
1. 抖音用户的群体画像
2. 抖音内容质量算法与火爆内容特点分析
3. 如何注册高权重抖音账号
4. 企业抖音号的三阶段运营与养号操作指南
5. 短视频好内容的六大特点
6. 短视频拍摄四大技巧
7. 短视频6大引流涨粉策略
8. 短视频平台禁忌与营销误区
9. 短视频账号数据分析与内容复盘
三、直播营销定位与直播运营
1. 企业必做直播的10大理由和三大目标
2. 直播平台的选择与设置
3. 直播核心团队如何培养
4. 直播间场景布置与直播道具的使用
5. 直播运营流程与直播产品组合
6. 播前、播中、播后的三阶段工作要点
7. 直播间人设定位与话术准备
8. 直播带货实操二十四章经
9. 直播间吸引粉丝人气的五大方法
10. 直播后的数据整理与工作复盘
四、短视频营销方案策划模拟实战
1、模拟实战任务
1) 小组讨论提纲
2) 组长分配任务
2、分组讨论
1) 头脑风暴法，结合现有资源构思创意方案
2) 完善小组构思，制作执行方案
3、提报与点评
1) 小组抽签按顺序提报策划方案和执行方案
2) 小组回答评委提问
3) 评分与点评
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
