(微信同号)课程大纲
一、【课程对象】 董事长、总经理、创始人、高管、产品总监、品牌/营销总监 高级营销人，创业者，经销商大会，企业年会
二、【课程大纲】 赢在微创新：互联网企业们用跨界互联网颠覆中国市场的内幕与方法
风格：纯干货、纯落地、接地气
三、授课时间：1-2天，分为老师演讲导入（6小时），分组研讨3小时，分组呈现：3小时。老师点评及关闭0.5小时
四、授课老师:舒国华
为华中科技大学工商管理本科、学士，加拿大皇家大学环境与管理文学硕士、里斯本大学学院管理学博士(在读)、国内北大清华浙大等多所高校品牌与营销特邀讲师。在中粮集团、金东集团多个部门工作过，担任过上市公司中粮集团中国食品(hk0506)白酒市场总监兼白酒战略总监、陕西太白酒业公司董事长、中国酒业英雄联盟常务副秘书长、集团产品研发总监、集团壹企服务中心总监、集团数字营销副总等。个人格局高、视野广、战略定力强、管理经验丰富、商业洞察敏锐、对产业、行业的前瞻性判断准确，在快消品、白酒、电子商务、数字营销、B2B、B2C、成熟业务、创新业务、亏损型复杂业务等多领域创造过良好业绩，管理过包括创业企业在内的多行业、多品类、多发展阶段的公司。在模式创新、战略、治理、研发、管理、营销、团队建设等多方面拥有丰富经验。
第一环节 创新商业模式—颠覆行业放大梦想的力量-微创新
1、互联网焦虑症全面来袭
2、传统企业的最大敌人：外行的竞争
3、灭顶之灾：互联网的颠覆
4、更大的灭顶之灾：移动互联网的颠覆
5、产品为王时代：传统商业思维失效
6、新打法：得产品经理得天下
7、产品创新的第一 秘密武器：微创新
8、微创新之三点：一针捅破天
第二环节，创新竞争策略——化解竞争压力能力-痛点思维
1、一个5000万美元的创新之坑
2、如何找到国民性痛点
3、工具：100粉丝效应
4、实战：如何在红海中找用户痛点？
5、用户体验是最强的ROI
6、顶层设计：CEO+用户至上的文化
7、如何激发一线员工的创新热情？
8、找用户痛点的三板斧
9、实战工具： 员工的用户洞察发动机
10、数据不仅洞察现在，更洞察未来
11、数据拷问的三板斧
12、实战工具：如何建立用户痛点数据系统
第三环节 创新产品驱动——推动产品热卖能力—产品思维
1、产品经理不是一个职位，而是一种引擎
2、把痛点变成用户可感知的解决方案
3、产品经理机制的终极目标
4、减法和聚焦：一个最极致的卖点
5、最高原则：让用户“爽”
6、产品创新工具：代消排
7、如何从产品功能到用户尖叫
9、不是十年磨一剑，而是小步快跑
10、通过迭代的方式试错
11、激发用户投票权
第四环节：创新品牌传播---创造信任的力量—爆点思维
为什么有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别，却能高速增长？
这些成功品牌创造了什么？它们与那些增长很少或根本不增长的品牌有什么不同？
广告激发- 创造半被动消费状态
广告要能引起消费者心灵的共振，形成消费者对产品的心理渴望，从而推动现实销售。这是对广告效果要求的底线。
1、微创新1.0：一针捅破天
2、微创新2.0：形成有效区隔
3、劈开脑海的三种武器
4、武器1：品类法则
5、武器2：技术法则
6、武器3：硬体验法则
7、杀手锏1：用户族群
8、杀手锏2：社区化营销
9、杀手锏3：内容营销
10、病毒营销实战技巧 卖萌6式
1、病毒营销的关键：卖萌
卖萌第一式：笑
卖萌第二式：萌
卖萌第三式：美
卖萌第四式：代
卖萌第五式：P
卖萌第六式：清
无节操三式
第五环节，创新工具—两大的创新工具现场运用
1， 信息杂交法
定中心、分类别、划刻度、加创意、做杂交
2， 和田12度
（1） 加一加：加高、加厚、加多、组合等。
（2） 减一减：减轻、减少、省略等。
（3） 扩一扩：放大、扩大、提高功效等。
（4） 变一变：变形状、颜色、气味、音响、次序等。
（5） 改一改：改缺点、改不便、不足之处。
（6） 缩一缩：压缩、缩小、微型化。
（7） 联一联：原因和结果有何联系，把某些东西联系起来。
（8） 学一学：模仿形状、结构、方法，学习先进。
（9） 代一代：用别的材料代替，用别的方法代替。
（10）搬一搬：移作他用。
（11）反一反：能否颠倒一下。
（12）定一定：定个界限、标准，能提高工作效率
第六环节 创新背后—探索十大本质
1、理解世界真相的本质 ——活着就无法回避的世界
2、处理你和组织关系的本质——终身逃不脱的各种组织
3、学会获取财富的本质——终身贫穷是可耻的
4、掌握基本管理原理的本质——摆脱不了的各种管理
5、掌握基本营销的本质——不流血状态下获取财富的手段
6、理解品牌运作的本质——品牌是“第二政府”
7、学会处理男女关系的本质 ——纠缠不清的男女世界
8、处理感性与理性关系的本质 ——逃不开的情与理
9、理解经济常识的本质——活着就绕不开的经济
10、处理你和自己关系的本质——摆脱自己的枷锁
