《管理者的管理智慧》职业化领导力

课程大纲：

一、《认知篇》                                  

1、经验认知；

2、价值认知；

3、岗位认知。

二、《人才篇》

1、人才的成本；

2、人才的定义；

3、人才的类型。

三、《规划篇》

1、我是谁？

2、我要做什么？

3、我要怎么做？

四、《管理篇》

1、团队与团伙；

2、什么是管理；

3、团队自我管理技能。

五、《激励篇》

1、无效的激励现象；

2、不合理的制度；

3、有效激励的四大原则；

4、有效激励的两大因素；

六、《招聘篇》

1、非人力资源招聘责任；

2、非人力资源招聘事项；

3、招聘后的留人技巧。

七、《会议与培训篇》

1、开会的常见问题剖析；

2、什么会要开；

3、有效会议的准备；

4、培训的技巧；

5、内训体系的建设；

6、内训师的培养

八、《责任篇》

1、“忠孝”如何两全；

2、以孝制家；

3、以孝制企；

4、感恩之大爱的“责任者”