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高效沟通,通则不痛

主讲老师: 卢绪文 卢绪文

主讲师资:卢绪文

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪。沟通活动可按多种维度进行分类,包括(但不限于):内部、外部、正式、非正式、层级沟通、官方沟通、非官方沟通、书面与口头沟通。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-12-06 10:01


课程

类别

主要课程

课程简介

课程特色

职业技能

高效沟通

通则不痛

通则不痛,痛则不通,管理中的许多问题都是沟通问题,因此我们要学会高效沟通。本课程不仅讲解沟通的基本原理,更结合日常工作的实际载体(如名片、PPT、广告等)培养高效沟通、简洁沟通的良好习惯与能力,提升团队工作绩效。

大量结合工作与生活中的实际情况,学了就能马上应用;案例教学,幽默生动

 

培训主题高效沟通

培训类别:管理类、技能类

培训时间:1天(6小时)

培训地点:室内培训

培训方式:讲授、视频、研讨、演练

培训对象:适合所有员工尤其是管理者

针对问题:组织内部信息沟通不畅通;沟通效率低下;管理者与员工日常缺少沟通;员工沟通基本职业习惯欠缺(如追踪复命)。

课程简介:通则不痛,痛则不通。组织管理中的问题,绝大部分都与沟通有关。了解沟通,学会沟通,对于提高组织的效率与效益,对于个人的职业化,都有十分重要的意义。本课程以组织行为学、管理沟通等理论为基础,以结合单位调研的实际为背景,以身边的大量案例,对科学沟通进行讲解,分享可以即学即用的沟通方法,应对信息化时代的沟通需求。

预计培训效果:

1、了解沟通的基本结构,熟悉高效沟通、简洁沟通的步骤;

2、了解沟通障碍,掌握基本技巧;

3、了解职场沟通,提高与上司、下属、平级的沟通质量;

4、掌握不同沟通渠道的特点及注意事项;

课程大纲:

一、了解沟通,重视沟通

沟通游戏:传递数字

1、沟通定义

2、沟通要素

目的:案例,某单位内刊里的照片大小编排原则

发送者:外来的和尚好念经吗

接收者:对牛弹琴是牛的错吗

反馈:案例,我学驾照时路考的启示

3、沟通分类

4、沟通中的几种心理效应

小故事:

案例:

5、重视沟通:沟通不容易

二、沟通基本习惯与技巧

1、听

如何提高倾听的效果

倾听实例:父子对话

2、说

寻找话题

拒绝艺术

危机处理

3、读:非语言沟通

5、学会赞扬

三、金字塔原理与简洁沟通

1、金字塔原理——思考、表达、写作的逻辑

2、简洁沟通理论

3、金字塔原理与简洁沟通应用举例

自我简介

    应用:学员代表自我简介、介绍本单位

名片沟通

文件(文章)沟通

PPT沟通

公众演讲

四、职场沟通与团队沟通

1、怎样与上级进行沟通

    研讨:

教训:

2、怎样与平级沟通?

了解同事的需要

跨部门沟通注意事项

3、怎样与下级进行沟通

4、怎样与外部沟通


 
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