(微信同号)培训受众:
总经理、分管人事行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
薪酬背景：
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
1.如何用最少的人做最多的事，同时又做到事事有人做、人人有事做？
2.岗位说明书做好基本上是放在抽屉睡觉，如何用好岗位说明书？
3.为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的事情没有做到位？
4.为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么？
5.为什么人力资源部感叹最痛苦的莫过于是年底发奖金了？
6.每个岗位都觉得自己的贡献最大，该如何评价每个岗位的价值？
7.什么样的薪酬结构对员工才有激励性？
8.如何有效的分析企业人工成本使用情况？
B．课程目标（我们的学习方向）
1．正确理解人力资源3P管理体系
2．掌握工作分析与职位管理的技巧
3．掌握岗位价值评估与薪酬策略制定的技巧
4．掌握以KPI为基石的绩效管理体系设计的技巧
C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）
培训时课：2天
课程大纲:
第一部分：职位管理技巧
1．人力资源管理3P之间的关系
2．以职位优化为目的的工作分析
1)如何进行工作饱和度分析
2)如何进行定岗定编
3)如何通过工作写实来辅导员工正确地工作
3．以工作标准化为目的的工作分析
1)如何建立企业的职责分解矩阵
2)如何运用职责构建的五步法
3)如何撰写职位说明书
4)职位说明书的应用和管理
4．职位的责权利三位一体管理
5. 如何让员工认识自己的职责
6. 如何让员工履行自己的职责
7. 如何在企业实施工作分析
8. Q&A（问题与解答）
第二部分：薪酬管理技巧
1. 如何评估企业薪酬支付总额的合理性
2. 薪酬结构建立的过程
3. 如何设计内部公平的薪酬结构
① 如何进行岗位价值评估
② 如何进行职等划分
4. 如何设计有竞争力的薪酬结构
① 如何进行外部薪酬调查
② 如何根据调查结果调整薪酬结构
5. 薪酬结构的表现形式；
① 如何设计薪点表
② 薪点表的应用
6. 如何设计“H”型的薪酬结构；
7. 如何设计有激励性的薪酬结构；
① 薪酬如何与绩效挂钩
② 如何让员工与企业同喜同悲
③ 如何设计年薪制
④ 如何通过长期激励留住人才
8. 薪酬改革的特殊问题处理
① 薪酬转型套型注意事项
② 薪酬转型如何平稳过渡
③ 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
9. Q&A（问题与解答）
第三部分：绩效管理技巧
1. 老板怎样从无意识经营到有意识经营
2. 怎样让员工从无意识工作到有意识工作
3. 如何建立企业的量化考核体系
① 如何建立企业级的KPI（关键绩效指标）
② 如何制定部门的KPI
③ 如何制定岗位的KPI
④ 如何对难以量化的岗位实施考核
⑤ 如何定义各个KPI
⑥ 如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标
4. 如何实施绩效考核
① 如何设计考核表
② 如何设计评分标准
③ 如何分解企业的年度经营目标
④ 如何制定合理的目标值
⑤ 如何与员工签订绩效合同
⑥ 如何统计绩效数据
⑦ 如何计算绩效分数
⑧ 如何进行绩效排名（正态分布）
5. 如何建立目视化的业绩龙虎榜
6. 企业实施绩效考核常见问题的对策
① 如何让管理者配合
② 如何让员工认同
③ 如何避免虎头蛇尾
④ 如何让员工只公关客户而不是公关老板
⑤ 如何维持考核的公平性
7. 如何设计以绩效论英雄的激励方案
① 绩效如何与薪酬挂钩
② 如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效
③ 如何设计销售体系的超额提成方案
8. 怎样让企业的成功成为必然
① 绩效考核与绩效管理的区别
② 绩效管理的步骤
③ 如何在企业推行绩效管理体系
9．Q&A（问题与解答）
D．本土实战咨询案例分享！（听完就能模仿）
1.该咨询客户是怎样通过工作写实这一工作分析工具，让业务人员的有效工作设计提高50％的？
2.该咨询客户是怎样通过工作饱和度分析，进行组织优化从而减少20％编制的？
3.该咨询客户是怎样让员工有效履行职责的？
4.该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？
5.该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率？
6.该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？
7.该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？
8.该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？
9.该咨询客户是如何让公司的经营目标分解转化落地的？
10.该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50％的？
11.该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的？
12.该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50％的？
13.该咨询客户是如何有效设计销售人员、研发人员、生产人员、职能管理人员的绩效激励政策的？
E．现场实操！（做过不会忘记）
1.岗位工作饱和度分析
2.岗位职责分解
3.岗位职责撰写
4.设计企业岗位价值评估模型
5.运用岗位价值评估模型评估岗位价值
6.设计一家企业薪点表
7.分解企业数据化目标体系至某一具体岗位
8.设计某一具体岗位的绩效考核表
F．实务操作工具！（拿回就能用）
1.职责分解表模板
2.职位说明书标准模板
3.职责描述之动词词汇及定义
4.职责展开（执行细分）表
5.岗位价值评估模型
6.H型薪酬架构模板
7.**企业薪点表
8.目标落地分解矩阵图
9.岗位目标设计职责分析法
10.绩效考核表标准模板
课程总结与现场答疑
