| 主讲老师： | 李昭瑢 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-12-28 14:11 |
课程大纲：
1、综合履职能力考核要求：
规划能力——协助行长制定本支行的工作计划，对辖内公司银行业务发展进行规划与拓展
沟通和协调能力——与上级相关部门做好各项沟通和协调工作。
团队领导力——协助行长进行支行日常经营和管理、制度建设、团队建设等工作。
业务统筹能力——制定辖内业务发展计划和市场营销方案，人员培养、费用奖金等分配方案
业务开拓能力——组织支行客户的营销、维护和管理
营销管理能力——协助行长开展银行业务的营销管理，完成本支行绩效考核目标
产品创新能力——提出产品创新需求，配合上级行进行产品开发，推动新产品推广实施
2、主管对公业务副职考核指标要求：
本外币对公存款增量
人民币机构存款增量
外汇对公存款增量
本外币同业存款增量
人民币对公实体贷款增量
小企业贷款增量
对公中间业务收入
对公国际业务收入
国际结算量
贵宾客户增量
对公法人优质客户增量
对公有效结算账户增量
国际业务有效账户增量
京公网安备 11011502001314号
