| 主讲老师： | 齐乃波 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-12-29 11:29 |
【授课内容】
一、 目标管理的三大板块认识
1、 目标设定与分解板块
2、 过程管理板块
3、 成果考评板块
二、 目标设定七大步骤
1.正确理解公司的整体目标，并向下属传达（实务练习）
2.制定符合SMART原则的目标（实务练习）
3.检验目标是否与上司的目标一致（实务练习）
4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方案（SWOT分析工具使用练习）
5.列出实现目标所需要的技能和知识（实务练习）
6.列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源（实务练习
7.确定目标完成的日期兵对目标予以书面化（甘特图工具使用实务练习）
三、目标的分解
1.目标分解定义
2.目标分解遵循的五项要求
3.建立目标系统
4.向下属分解目标
四、目标成果的考评
1.成果考评的含义
2.成果考评的流程
3.中层在成果考评过程中的角色（相对下属而言）
4.成果考评的四项原则
5.成果考评六要素
6.成果考评的起点
7.成果考评的主要内容
8.成果考评的原则
9.成果考评指标的制定
10.成果考评过程沟通
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