| 主讲老师： | 齐乃波 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-12-29 11:52 |
【授课内容】
一、有效的管理者，善于集中精力
1.我们要做的事情太多，而时间有限
2.管理者越是想做重要的工作，越是需要有更长的“整块时间”
3.管理者越是想抓住重大的机会，就必须集中一切可用的长处
二、摆脱昨天（从时间上，将资源释放出来）
1.哪些工作、制度，属于“不再有价值”的过去
2.研讨：公司内部，是否充满了形形色色的“控制机制”
3.增量分析
4.周期性的检讨
三、重要工作，先后次序的考虑
1.重将来，而不重过去
2.重视机会，不能只看到困难
3.选择自己的方向，而不盲从
4.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
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