课程背景:
社会已进入资讯时代,科技日新月异,在“快鱼吃慢鱼”、“聪明鱼吃笨鱼”的时代,要求个人必须是创新型个人,团队必须是创新型团队,企业必须是创新型企业。所以对企业管理者来说,创新是一个永恒的话题,同时有效的执行力是创新方法落地的有效保障。
课程收获:
1、通过创新思维与方法及相关训练,让学员积极参与,打开他们思维的大门,锻炼创新意识和创新能力;
2、掌握有效执行的技巧与方法。
课程时长:
6小时
课程大纲:
第一讲:创新与思维的概述
1. 创新的定义与本质;
2. 思维的定义与常见方法。
第二讲 创新的思维障碍
1.定势思维;
2.狗鱼思维;
3.惯性思维;
4.线性思维;
5.封闭思维 ;
6.惰性思维 ;
7.习惯思维;
第三讲:创新思维的方法
1. 技法一——超越性思维;
2. 技法二——可能性思维;
3. 技法三——突破定势思维;
4. 技法四——发散思维;
5. 技法五——侧向思维 ;
6. 技法六——逆向思维;
7. 技法七——联想思维;
8. 技法八——V型思维;
9. 技法九——W型思维;
10. 技法十——决断思维;
第四讲:团队组织创新方法
1. 管理创新的4个阶段;
2. 目标创新 ;
3. 选才创新;
4. 学习创新 ;
5. 沟通创新;
6. 激励创新;
7. 技术创新;
8. 机制创新;
9. 组织创新;
10. 营销创新;
第五讲:执行力的完整结构及达到高水平执行力的九大方法
1. 执行力的完整结构:
(1) 自我领导力;
(2) 事业使命感与职业生涯发展管理;
(3) 职业道德自我管理;
(4) 个人目标/计划管理;
(5) 组织目标与计划管理;
(6) 自我作业流程(学习)管理;
(7) 时间管理;
2.高水平执行力的九大方法