教练式领导力

【课程背景】

德鲁克说：未来的领导者是善于管理知识型工作者的人，这些人更专业，比老板更清楚自己的责任与义务。今天我们面临这样的挑战，以前的管理方式已经远远不能适用于对于知识工作者者的管理。有没有新的管理方式可以帮助我们管理比自己更牛的人呢？

本课程帮助管理干部通过提升管理能力做到会部署工作，通过提升领导力做到落实工作，并进行领导力的自我修炼！

【课程收益】

1. 掌握领导力的概念

2. 管理能力与领导力的区别

3. 如何提升领导力的方法

4. 掌握情景领导力的概念

5. 教练式领导力的概念

6. 提升教练式领导力的方法

7. 修炼自己的教练式领导力技能

【课程大纲】

一、 时代呼唤领导力

1. 知识工作者与体力工作者区别

2. 什么是领导力

3. 管理与领导的区别

二、 如何提升领导力领导力

1. 习近平的卓越领导力

2. 提升领导力的口诀

i. 我来

ii. 我不知道

iii. 你觉得呢

iv. 我讲个故事

v. 我教你

三、 教练式领导力

1. 电影《改头换面》并研讨

2. 情景领导力

3. 利益关系人领导力训练法介绍

四、 教练式领导力修炼

1. 行为教练三大价值观

2. 行为教练操作流程

1) 启动

2) 行为访谈和360评估

3) 确定改善行为

4) 开始行为改变计划

5) 每月行为改变实施

6) 行为改变情况调查

7) 自己成为教练

3. 行为改变七步法

1) 询问

2) 倾听

3) 感谢

4) 思考

5) 回应

6) 改变

7) 跟进

4. 每日问题训练法

5. 六个问题训练法

五、 行为教练的应用--行为改变学院