(微信同号)课程收益：
· 学会如何应用过程方法识别危险源
· 掌握如何评价危险源
· 掌握如何控制或者管理重大危险源的思路
· 了解能源控制和上锁挂牌（ECPL）
· 了解5S+Safety 管理
· 熟知危险作业要求
授课天数：1-2天，6小时/天
学员对象：EHS经理，EHS专员，体系推行人员，一线管理人员等。
授课方式：
A.启发互动式教学，课堂演讲，图片示例，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；
B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
课程大纲
第一章：事故的起因（互动+案例+视频+练习
1.安全新解
2.典型事故
3.事故和风险和几个安全管理原则
4.事故的代价
5.事故与隐患
第二部分、危险源识别、评价和管理（互动+案例+练习+视频）
一、术语和定义简介
· 危险源、危险源辨识、风险、可接受风险、工作场所、事件等名词术语的理解。
二、危险源识别、评价和管理
a) 危险源识别。
· 危险源识别方法简介
· 过程方法危险源识别
· 练习：危险源识别练习
b) 危险源评价—问卷法，矩阵法，LEC法则等。
c) 危险源管理—消除、替代、工程控制、行政控制以及PPE，（目标、运行控制以及应急准备和响应）。
· 练习：用了那种管理方式方法
第三部分：运行控制方法简介 Operational control
1. ECPL能源控制和动力上锁简介（模式0-模式4）
2.5S+1简介
3. 危险作业控制
4. ISO45001:2018简介
5. 应急准备和响应简介
第四部分、安全第一 Safety first
· 预防大于治疗
· 对违章者的忠告
· 安全第一
Q&A
