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《第五项修炼》学习型组织研讨班

主讲老师: 周希奇 周希奇
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 协助单位领导组织单位日常办公及有关活动安排,向单位领导和各部门提供后勤保障,为单位的正常业务开展做好服务;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-16 15:13


课程开场 

Part1:学习型组织认知

1、体感:体验学习型组织的共创方式

1)听与说:认知你身边的高手

2)共同点:构建你所在的团队

2、认知:学习型组织认知讨论与分享

1)世界咖啡团队共创

2)学习型组织定义/属性/功能

Part2:第五项修炼解读

3、解读:《第五项修炼》的科学解读

1)五项修炼的精准理解

2)五项修炼的要点解读

4、连接:《第五项修炼》与团队连接

1)共同愿景与团队协作

2)团队学习与团队成长

Part3:学习型组织建设策略

5、因素:学习型组织建设的影响因素讨论分享

1)世界咖啡团队共创

2)学习型组织建设三要素:意愿/能力/机制

6、贡献:学习型组织建设与团队贡献者的定位

1)团队管理者的角色

2)团队管理者的思维

Part4:学习型组织建设行动

7、践行:学习型组织建设的案例分享

1)学习型组织建设的阶段与步骤

2)学习型组织实践案例

8、应用:学习型组织建设的行动策略

1)世界咖啡团队共创

2)团队的行动计划

课程结语


 
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