(微信同号)第一讲 企业战略规划（2课时）
² 企业的目标——企业为谁而存活
——企业的目标是什么？ ——企业的业务范围是什么？
——企业的价值观是什么？ ——企业价值增值与分配过程
² 企业战略的层级
——什么是公司级战略
——什么是经营战略与竞争战略
——什么是职能战略
² 战略管理的主要活动
——战略愿景与使命 ——设定目标；
——形成战略； ——战略实施
——战略评估与控制。
² 战略环境分析
——经营环境对战略规划有什么作用？
——战略环境PEST分析法；
——产业生命周期分析
——迈克尔·波特产业结构五力分析
——竞争对手路径分析？
——企业在行业中的地位，以及行业集中度的重要性。
² 战略选择工具
——SWOT分析
——战略地位与行动评价矩阵
——波士顿矩阵
——安索夫矩阵
——企业财务能力雷达图
第二讲 年度经营计划的制定（2课时）
² 经营计划的意义——没有计划，就没业绩!
——计划是执行的标杆,没有计划,就不会有执行
——目标是计划的核心,没有目标就没有动力
——计划是对业绩的预计,没有计划就没有业绩和盈利
——没有经营计划必然带来低效率
² 年度经营计划的核心作用是什么?
——保障经营活动的目标与计划 ——保障经营工作的量化标准
——保障企业有限资源的高效利用 ——保障经营工作的专业化
² 制定经营计划的五大步骤
——经营环境分析 ——经营目标与计划制定
——经营策略分析与选择 ——资源的配置
——经营业绩评估与控制标准建立
第三讲 年度经营目标制定——OKR（目标与关键成果法）（2课时）
² 什么是OKR（目标与关键成果法）
——目标管理（MBO）与OKR的关系！
——制定工作计划的模型
——目标与关键结果
——下属的目标与上级的关键结果
——OKR模式的优势
² OKR的基本方法
——OKR的特点；
——科学的思考
——高效的交流
——建立衡量紧张的指标
——集中所有人的力量
² OKR工作流程
——公司的共同目标
——子公司或部门的目标
——个人的目标
² OKR标准周期
——上一周期是下一周期的起点
——系统与完整性
² OKR基本元素
——目标：有野心的、较激进的
——目标：令人感觉有点紧张而不舒适
——关键成果：明确地使Objective可实现
——关键成果：可量化的;导向Objective的评级
——关键成果：时间界限
² 用思维导图分析OKR指标
——如何提炼关键成果
——目标的分解
第一晚：战略与目标制定研讨与练习（3课时）
² 公司基本战略及竞争策略：
——60分钟设计
——20分钟公开讨论
² 年度经营目标与关键成果
——60分钟设计
——20分钟公开讨论
第四讲 经营目标的分解（战略地图与解码法）（2课时）
² 什么是战略地图
² 什么是战略解码
——描述战略：战略澄清
——衡量战略：指标与重点
——执行战略：责任分解
² 战略解码的内容
——确定战略 ——战略澄清
——指标与重点 ——指标分解
——个人PPC
² 战略澄清方法
——战略地图：说明企业如何创造价值
——鱼骨图：说明特性， 以及影响的主要和次要因素
² 战略解码实施步骤
——第一步：部门责任中心定位
——第二步：确定战略牵引目标
——第三步：战略澄清：财务方面
——第四步：战略澄清：客户方面
——第五步；战略澄清：内部层面
——第六步：战略澄清：学习与成长方面
——第七步：确定部门业务重点与考核指标
——第八步：个人工作重点及考核指标
² 战略解码输出成果
——组织战略澄清图
——组织及所属各单位的平衡记分卡（BSC）
——各部门KPI及个人PPC
——部分重点工作清单及任务分解
第五讲 经营预算的制定（2课时）
² 什么是预算
——什么是预算
——营销预算的作用
——营销预算在企业预算体系中的核心位置
——营销预算的内容
² 经营预测
——什么是市场潜力和销售潜力
——经营预测的步骤
——经营预测的方法
² 编制经营预算
——预算的编制过程
——预算的编制方法
——预算的组织保障
——营销预算中常见的问题
第六讲 战略计划的落地-KPI设计与应用（2课时）
² KPI（关键业绩指标法）介绍
——什么是KPI
——KPI考核的流程
——KPI在战略解码中的作用
² KPI指标设计方法
—— KPI层级与分解
——KPI指标的来源
——KPI的分类
——KPI指标的四大原则
² KPI指标量化测评方法
——分级量化法
——考核结果的控制
——考核结果的等级划分
² 考核结果的应用
第二晚 经营计划分解的研讨与练习
² 战略澄清图的制作
——20分钟设计
——20分钟公开讨论
² 部门业务重点与考核指标矩阵的应用
——20分钟设计
——20分钟公开讨论
² 个人KPI考绩指标的设计
——20分钟设计
——20分钟公开讨论
课后作业：用BSC（战略地图）的方法制作本企业的战略经营目标及分解
