目标管理与计划执行

培训方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

课程时间   6小时（1天课程）

主讲老师   马媛导师

培训对象   管理层级、员工层级

课程大纲      

模块一、目标管理与计划执行之：目标管理、工作定位

一、 影响职业发展的三大利器

■  案例分析：三大利器决定了职业素养的不同

二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位

■  案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工作定位

    三、职场人士的成长机遇:单能工-复能工-多能工-匠人员工

■  案例分析：工匠员工的路径分析

    四、职业目标的定位及要求

        ■  职业化:隐性思维显性化

        ■  创新力:显性思维结构化

        ■  发展力:持续创新变革的能力

五、工作目标的分类

  ■  不同层级的职业使命及要求

模块二、目标管理与计划执行之：目标管理、高效执行

第一步：目标达成的核心要素

1、 干什么：目标明确与分解

■  案例分析：目的和目标的工作分类

2、 能不能干：人与资源的分解

■  案例分析：工作意愿、能力与绩效的关系

3、 愿不愿干：动机与效率

■  案例分析：物质奖励和精神奖励的双重促进

4、 干的如何：流程与方法

■  案例分析：关于创新与职业化

第二步：目标管理的重点与要求

n 明确目标类型：执行目标/管理目标

1、制定目标SMART原则

目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接）

2、目标分解的方法

    剥洋葱法：由大到小\由远至近

 3、目标分解遵循的原则

     上下一致\资源保障\相互协调\平等尊重

4、目标执行的PDCA

      计划\执行\检查\改进

第三步：目标管理对于职场人士核心能力的培养

1、 目标：目标设定的重点

2、 目的：产生工作动力的源泉

3、 责任人：配合工作及重要责任方

4、 时间：开始、结束、阶段、检查

5、 地点：工作的重要性

6、 怎么干：具体工作的策略与方法

■  案例分析：您是几段？

第四步：目标执行中的责任心态

一、 心态的三项要素之一：结果导向

1、 偏离目标不等于结果：案例分析

2、 工作态度不等于结果：案例分析

3、完成工作不等于结果：案例分析

4、完成任务不等于结果：案例分析

二、职业心态的三项要素之二：责任担当

1、认真第一、聪明第二

2、责任第一 、能力第二

心态第一、经验第二

三、 职业心态的三项要素之三：工作到位

■  案例分析：您是几段？

四、小结：三个不要\三个万一

模块三、目标管理与务实之：目标管理、工具训练

一、目标管理工具OGSMTP的工作运用

1、不同维度的运用方法

■  案例分析：设定目标及检查要素 

2、目标的激励性与号召力

3、现状的检查与警示

4、重要工作的要求及提醒

5、月度重点工作的提醒与大目标的契合点

二、工具训练与结果点评：

模块四、总结、提问与答疑

  课程总结及疑问解答