(微信同号)课程目标
Ø 本课程以业界著名的变革管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展变革管理（或组织创新）的过程及可能出现的问题；
Ø 让学员了解实际在创新变革中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；
Ø 对团队建设管理实施重点作路线图式的系统介绍
Ø 解决团队管理中个体与团队的矛盾 ；
Ø 促进组织整体间的理解、融合与沟通；
Ø 建立高绩效团队机制 。
Ø 培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。
培训意义
In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.
（除了提供培训技能外，该项目还将帮助您建立领导威信，并留住员工）
课程时间： 6-12小时（1-2天为整体课程）
主讲老师： 马媛导师
培训对象： 企业中、高层管理者
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
课程大纲
模块一、 变革的时代领导力的机遇与挑战：组织架构与创新能力提升
一、 今天还理所应当，明天却夹缝生存
■ 案例分析：变革事例及企业发展分析
二、 领导力的核心问题易僵化的组织
三、 组织发展的“科学性”与“规律性”
四、 你意识到危机了吗（自检表）
模块二、企业运营与管理创新变革的必要性（事例+视频+研讨）
一、 企业内部管理的痛点问题
二、 绩效管理与绩效改进的核心
三、 变革为什么成为了“行而不动”的空头支票
四、 战略（或变革）不能有效执行落地的问题
五、 管理变革的禁忌
模块三、团队变革周期模型，分析团队建设在创新或变革过程中失败的各项原因（进入沙盘演练）
一、 团队管理与创新变革不是“一把手工程”
二、 团队管理在创新变革周期的心智模型
1、 事件引发
2、 意识期的问题与机会
3、 初始行动的决策形成
4、 实施期的执行关键
5、 融合期将变革融入日常运作系统
6、 平和期形成习惯和持续绩效
三、 团队建设管理周期沙盘流程（现场模拟）
模块四、团队管理与创新变革项目案例分析
一、以具体的工作事例，讨论其在正处在变革的阶段；
二、 团队建设领导者：了解自己在变革中的所在的位置；
三、 团队项目负责人：了解您的领导人在变革中所处的位置；
四、 团队分析：项目关联各方在变革中的所在位置
五、 创新周期模型的注意事项
■ 沙盘展示：管理者的全局观
模块五、针对在创新变革中可能出现的各种抗拒
一、 管理过程中企业各层级员工的心智模型
二、 产生对抗的一级抗拒及解决方案
三、 产生对抗的二级抗拒及解决方案
四、 产生对抗的三级抗拒及解决方案
沙盘展示：本单位具体事例中，针对工作所产生的抗拒进行分析，找到解决方案。
模块六、管理周期与领导动作和管理动作分析
一、 组织创新变革管理框架
二、 愿景与沟通宣传
三、 建立流程建设与管理变革团队
四、 构建企业管理变革（项目运作）体系
五、 变革管理周期流程
模块七、组织建设的流程架构（沙盘实例演绎）
一、组织管理的流程架构
二、 变革管理实施要点及详细说明
三、 规则的约束与流程的效率之间的关系
四、 团队管理宣贯与执行引导流程
五、 团队管理中的组织建设与绩效管理
六、 团队管理与OGSM等管理体系融合
模块八、各种管理工具表的使用（提供工具、现场练习掌握）
模块九、总结、提问与答疑
示范指导、就学员提出的问题进行现场分析、现场讲解演练
