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课程收益：
1. 掌握部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法。
2. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。
3. 学习目标设定【SMART】法、目标分解和目标管理。
4. 学习建立以结果为导向的执行文化。
5. 养成系统思考的习惯，掌握解决问题的思维技能。
6. 掌握管理工具，并能立即落地运用。
7. 现场解答工作中的疑难困惑，给思路，给方法，给工具。
参训对象：主管（含新晋）
课程大纲：
第一部分：管理者的角色与基本管理思维 目标：帮助管理者，识别管理者的核心责任与使命，能够正确的看待管理工作 | 第五部分： 执行法则 目标：帮助管理者明确执行法则
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第二部分： 目标管理：有方法，有技巧，有效果 目标：管理者如何正确的决策，设计绩效达成的路径 | 第六部分：结果与执行 目标：明确结果与执行的关系以及如何做结果的方法
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第三部分：计划执行：走流程按标准 计划执行无偏差 目标：管理者使用任务推进的三个技能 | 第七部分：执行工具 目标：使管理者学会使用执行工具
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第四部分： 执行到位，没有100%一切等于零 目标：帮助管理者确保目标计划有效执行 | 第八部分：持续改善 目标：管理者通过自省，及时反思典型管理事件，持续提升管理者的心智成熟度 |
