(微信同号)【工作坊背景】
一个非凡的团队，需要快速打开局面，占领市场，需要创造业绩、持续稳定发力。既要澄清方向，又要确保目标行动落地，这样的组织才有战斗力。
通过对1068位企业与团队负责人的深度调研访谈，我们发现，领导者带领团队实现战略目标的过程中，需要克服以下障碍：
1. 缺少方向。战略不清晰，团队在迷雾中消耗战斗力；
2. 缺少运营。资源和流程不清楚，缺乏有效路径把团队组织起来，习惯打乱仗；
3. 人岗不匹配。缺乏有效的选用机制，关键岗位人不合适，贻误战机；
4. 缺少信任。团队成员之间没有背靠背的信任，斤斤计较，情感关系内耗；
5. 惧怕冲突。表面意见一致，团队缺乏冲突处理的规则，逃避冲突，关系容易破裂；
6. 缺乏承诺，在关键目标达成碰到困难时，容易放弃，缺乏背水一战的勇气；
7. 逃避责任，只做现有能力内的努力，没有发挥团队成员的最大潜力；
8. 忽视结果，关注个体小目标，对团队大目标缺乏关注，缺少横向链接的方法和动力。
本课程通过通过导师与学员的高度互动，在工作坊中探讨真实的业务话题，帮助团队成员掌握澄清战略的方法，形成2023战略落地行动计划。通过工作坊的深度共创，释放团队潜能，加强团队融入，打造非凡组织。
【工作坊理念】
1. 战略决定组织，组织跟随战略，组织决定成败。
2. 好的船长要唤起⽔⼿对辽阔⼤海的渴望，优秀领导者要激励团队发⾃内⼼渴望成功
3. 管理者要将“讲战略”变成员⼯的“⾏动战略”。同⼼同路，唯有参与才有认同。
【工作坊收益】
1. 理解战略澄清的价值，了解战略澄清的框架和方法，建立共同认知和方法论
2. 通过对2023战略目标澄清和深度共创，构建作战地图和关键举措
3. 通过对战略举措落地的沟通协调，建立2023年度关键爆破⾏动计划
4. 通过深度共创，明确管理者所承接责任和使命，加强团队共信融入，打造非凡组织
【课程对象】
希望有效澄清战略方向，增强团队的战略执行力与凝聚力的企业创始人、中高层管理者
【课程时长】1.5天，9:00-21:00
【课程特色】
1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续提升团队能力的系统和流程
2. 有针对性，诊断现有组组织战略一致水平，聚焦深度探讨形成方案，使管理团队对战略目标与实现路径形成清晰认知，达成一致
3. 提供丰富工具包和学习资料，帮助您在团队打造中持续实践，刻意训练形成习惯
4. 学习方法丰富，互动游戏、深度会谈、经验分享、案例研讨，提升参与度
【课程大纲】
第一单元 导入 ：多变的环境，不变的DNA（9:00-9:30）
1. 成功=战略制定×战略澄清×战略执行
2. 战略澄清的价值：促动组织从A到A+
3. 战略澄清思考框架
第二单元 明确差距，澄清战略目标（9:30-10:30）
1. 公司战略目标回顾与差距分析
Ø 机会差距分析
Ø 业绩差距分析
2. 三个维度澄清战略目标
Ø 效益目标和管理目标设定及范例
Ø 短期目标和中长期目标设定及范例
Ø 关键差距目标设定及范例
3. 实战研讨：飞力达公司战略目标澄清与优先级排序
第三单元 市场洞察，提取关键成功因素提炼（10:40-12:00）
1. 市场洞察SWOT分析
Ø 识别外部机会（Opportunity）与威胁（Threat）及范例
Ø 识别内部优势（Strength)与劣势（Weakness)及范例
Ø 讨论公司的S、W、O、T组合策略及范例
Ø 头脑风暴实战研讨：讨论飞力达的S、W、O、T策略
2. 提炼关键成功因素（KSF）
Ø 价值链分析及范例
Ø 确认创新焦点（技术创新、运营创新、业务模式创新）
Ø 关键成功因素提炼及最佳实践范例
Ø 实战研讨：讨论飞力达的关键成功因素分析
第四单元 共启愿景，绘制战略地图（13:00-15:00）
1. 战略地图的价值：把个人愿景变为共同愿景
2. 战略地图模板——如何用战略地图描述组织发展战略
Ø 最高目标：企业的1-2个最核心的目标
Ø 核心战略：实现上述目标最关键2-5个关键策略
Ø 关键策略：根据4个构面进行分解的策略
3. 战略地图四层策略制定（上）
Ø 财务层面策略制定方法及案例
Ø 客户层面策略制定方法及案例
Ø 实战研讨：飞力达财务层面策略与客户层面策略
4. 战略地图四层策略制定（下）
Ø 内部运营层面策略制定方法及案例
Ø 学习成长层面策略制定方法及案例
Ø 实战研讨：飞力达运营层面策略与学习成长层面策略
第五单元 执行落地，建立平衡计分卡（15:15-17:30）
1. 战略执行落地的四大障碍
2. 平衡计分卡的价值：确保所作出的行动与战略目标是一致
Ø 案例分享：某公司关键绩效指标设定
3. 设定平衡计分卡
Ø 关键战略举措及范例
Ø 对应KPI指标及范例
Ø 实战讨论：飞力达公司层面的关键绩效指标（KPI）
第六单元 关键制胜，形成关键爆破行动（18:30-21:00）
1. 明确关键行动推进计划
Ø 优先级、负责部门、关联部门、时间
Ø 世界咖啡：：飞力达公司年度关键行动计划表
2. 制定关键举措工作说明卡（目标、指标、相关资源需求、关键里程碑）
3. 梳理关键举措落地的协同需求
4. 确认关键举措实施落地的保障
Ø 资源保障：人才、资金、物料
Ø 组织建设
Ø 机制优化
5. 建立团队目标达成计分板
第七单元 课程总结
1.讨论：分享课程收获
2.课程总结与课后行动计划
