(微信同号)【课程背景】
华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，
每一位中高管都应该学习战略人力资源管理和组织建设。否则企业即便身处风口，也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。
中高管们在做组织建设时，存在以下9个痛点：
1. 组织建设跟不上业务发展，错失良机：有好赛道、好机会、好战略，因为组织建设跟不上，无法抓住机会，抓住了也抓不牢，起了个大早赶了个晚集；
2. 组织内部壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；
3. 核心岗位人才储备跟不上业务发展需求：缺乏高效的人才供应链以及内部造血机制：
4. 目标责任不清晰，考核不到位：无法力出一孔，利出一孔；
5. 组织变革遇到障碍：当业务需要组织转型与变革时，遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍，推行困难重重；
【课程收益】
1、 掌握商业成功的六大关键要素，学会运用组织盘点工具，盘点经营与业务现状
2、 掌握组织结构优化方法，理解管理层次、管理幅度、结构排布、集权与分权对战略实现的有效性
3、 掌握部门职责设置与权限分配的方法，提高部门的价值贡献与组织灵活度
4、 学会梳理岗位职责与编制，借助仪表盘等工具和资源，提升组织效能
【课程对象】
董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、人力资源总监
【课程时长】2天，6小时/天，可做咨询项目
【课程特色】
1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续激活组织，提升组织效能的人力资源管理系统
2. 有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升
3. 功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4. 强大的专家团队，引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用
【课程大纲】
第一单元 决定商业成功的关键因素有哪些？
1. 故事分享：南极探险
2. 化繁为简，认识商业本质
Ø 商业成功的6大关键要素
3. 组织驱动商业成功的底层逻辑
4. 组织能力的内核与公式
小组讨论：南极探险的故事带来的启发
第二单元 组织结构设计“三合一”的体系
1. 一个目标
2. 一个结构
3. 一个系统
4. 四个关键要素
Ø 上接战略与KFS贡献
Ø 独立价值产出
Ø 部门横向链接
Ø 模块分工
第三单元 组织结构设计
1. 业务战略与价值链分析
Ø 确定流程层级
Ø 澄清关键成功要素
Ø 确认公司主要增值活动、业务流程和辅助流程
2. 分析组织核心能力
3. 确认组织策略与管理模式
Ø 集团总部与分支机构的授权/管控模式
4. 搭建组织架构
Ø 实践案例：有效的组织架构样例展示与剖析
Ø 实践案例：无效的组织架构设计展示与剖析
5. 实战：组织结构复盘与优化策略
第四单元 部门设置与职责制定
1. 界定公司各部门使命和关键职责
2. 职能层级汇报关系
3. 部门职责与任务分析
Ø 实战：部门职责与任务分解
4. 流程设计
5. 权限设计
6. 协同机制
Ø 实战：部门汇报与权限分配
第五单元 岗位设计与编制管理
1. 确认关键岗位
2. 界定主要职责
3. 输出岗位说明书
Ø 实战：关键岗位说明书
4. 部门编制管理和效能提升
Ø 实战：部门岗位编制规划
第六单元 组织结构优化路径
1. 组织变革案例研讨和分享
2. 重点业务差异化组织架构设计
Ø 案例分析：A公司组织架构的重塑优化
第七单元 课程总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
