(微信同号)【课程背景】
任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。每一位HR和中高管都应该学习组织效能建设和提升的方法，否则企业发展会遭遇阻碍和屏障。
在做组织效能提升时，常常会碰到以下痛点：
1. 组织建设跟不上业务发展，错失良机：有好机会、好战略，因为组织建设跟不上，无法抓住机会，抓住了也抓不牢，起了个大早赶了个晚集；
2. 组织内部壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；
3. 流程运转不畅，信息共享差：客户响应与决策时间过长，授权不足，组织效率低下；
4. 组织效能不高，管理动作浪费，流程跑冒滴漏，服务质量不稳定；
5. 团队活力不足，创新力不够，管理层和关键员工呈现职业惰怠、情绪低落现象；
6. 组织内思想不统一：官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足；
7. 组织变革遇到障碍：当业务需要组织转型与变革时，遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍，推行困难重重；
【课程收益】
1. 理解商业成功六大关键要素，学会应用组织诊断工具，预判分析组织问题病灶根源
2. 理解组织效能诊断体系，学会运用工具系统提升组织效能
3. 掌握组织效能提升办法，学会运用组织效能优化天龙18步宝典，，推动组织效率提升和效能提高
4. 理解人岗匹配、人才培养、激活动力评价与分配体系建设方法
5. 理解心理能量和组织氛围建设的关系，掌握组织氛围建设和监测的方法
6. 理解员工体验生命周期，有效结合员工不同阶段需求，塑造员工体验和意义感，改善职业倦怠，推动组织氛围改善
【课程对象】
总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP
【课程时长】1天，6小时/天
【课程特色】
1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续激活组织，提升组织效能的人力资源管理系统
2. 有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升
3. 功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4. 强大的专家导师，引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用
【课程大纲】
第一单元 决定商业成功的六大关键因素
1. 南极探险的故事
Ø 小组讨论：南极探险的故事带来的启发
2. 化繁为简认识商业本质
3. 商业成功的6大关键要素模型
4. 组织与商业成功的双驱底层逻辑
第二单元 做好组织诊断，让组织与业务适配发挥最大优势
1. 认识组织诊断模型
2. 拆解组织诊断模型六要素
Ø 战略澄清
Ø 结构精简
Ø 流程优化
Ø 人才管理
Ø 机制激法
Ø 文化延续
3. 组织诊断工具箱应用
Ø 综合练习：《组织诊断工具箱》应用
第三单元 优化组织效能，锻炼组织肌肉
1. 认识组织效能价值
2. 组织效能模型
Ø 组织效能=组织目标*组织能力*组织活力
3. 组织效能评估三步曲
4. 组织效能监测的工具与案例分析
Ø 经营效率：净利润、回款额、周转率
Ø 组织架构：管控模式、授权机制
Ø 人均效能：人均产出、人员配置结构、投入产出比
Ø 案例：A公司组织效能过程监控管理系统
5. 组织效能诊断分析工具与案例
Ø 组织效能分析与结论预判
Ø 案例分析：某连锁门店效能诊断分析
6. 组织效能提升天龙18步宝典及相关范例
Ø 组织合并6模式
Ø 流程优化6方法
Ø 人效提升6方法
Ø 分组讨论：所在业务部门组织效能改善行动计划
Ø 工具箱：组织效能仪表盘
第四单元 人岗匹配，人员甄选与退出
1. 选择合适的人
Ø 对齐人才标准，事半功倍
Ø 结构化面试甄选技巧
Ø 人才吸引三化技巧
Ø 人才适配性评估与人才选用决策
2. 淘汰不合适的人
Ø 盘点出不合适的人
Ø 常见淘汰方法
现场演练：面试技巧演练与反馈
第五单元 赋能提效，关键人才培养与发展
1. 认识员工培训发展的全周期
2. 人才培养和发展的方法
Ø 人才发展CARD模型（人才标准、评价、盘点、培养）
Ø 人才盘点及九宫图运用
Ø 人才发展的三根支柱（经验、教育、反馈）与方法应用
3. 基于业务流程的培训
4. 后备梯队识别与关键人才培养-IDP（针对一线管理干部的培养）
现场演练：制定产线班组长人才刻意培养计划
第六单元 激发活力，价值评价与分配
1. 唤醒组织活力的机制设计
Ø 开放组织结构
Ø 打破人才天花板
Ø 按组织能力布局人才
Ø 差异化激励机制
2. 目标与评价体系建立
Ø 一线管理干部目标与评价机制设计
Ø 一线关键岗位操作人员目标与评价机制设计(如技术工人/设备操作工)
Ø 正、负面清单考核或积分制（针对一线人员）
3. 分配激励体系设计
Ø 独立核算与独立经营机制建立
Ø 增量激励设计：如何实现企业与员工共赢
² 增量激励原理
² 业绩增长激励
² 费用节省激励
² 工资包结余激励
² 专项激励
现场演练：人效提升激励机制设计
第七单元 留人留心，文化价值观引导
1. 员工离职的原因
2. 人才激励的需求与动机理论
3. 留人的技巧
Ø 留人：1:8:1 和 2:7:1 原则
Ø 关键人才的保留
Ø 离职管理与离职面谈
4. 留心的技巧
Ø 个性化地认可员工贡献的20种方案
Ø 讲述故事来传播价值观
Ø 塑造行为榜样
Ø 用好7种庆祝仪式，塑造团队精神
现场练习：离职面谈练习
第四单元 改善组织氛围，激发组织活力
1. 小组讨论：在组织业务落地过程中，人是组织建设的目的还是工具？
2. 心理能量与场域塑造
Ø 案例：AI监工被关闭了
Ø 认识心理能量
Ø 人的三重价值构成心理能量元素
Ø 人在组织中失去能量的关键影响要素
Ø 组织失去活力走向混乱的流程分析
3. 唤醒心理能量和组织活力的机制设计
Ø 开放组织结构
Ø 打破人才天花板
Ø 按组织能力布局人才
Ø 差异化激励机制
4. 组织活力氛围监测工具应用
Ø 组织活力与氛围监测模型六要素
Ø 组织氛围监测指标：净推荐值（NPS）、人力资本指数（HCI）
Ø 小组讨论：组织氛围监测和改善办法讨论
第五单元 提升员工体验，改善职业情绪
1. 小组讨论：员工关怀，是福利还是公司战略？
2. 员工价值分析：员工满意-服务-利润链
Ø 案例：连锁公司西尔斯的“情绪环”实验
Ø 引人入胜的工作场所
Ø 引人入胜的购物场所
Ø 引人入胜的投资场所
3. 员工职场体验生命周期：三环节八阶段
Ø 入职：憧憬期
Ø 在职：蜜月期 迷茫期 崛起期 成熟期 衰减期 躁动期
Ø 离职：念想期
4. 塑造员工体验三阶段11个MOT
Ø 入职：吸引、融入
Ø 在职：贡献 认可 激励 学习 发展 成长 生活 场所
Ø 离职：链接
5. 员工关怀场景体验设计四步法
Ø 发现问题
Ø 设计场景
Ø 开发应用
Ø 落地迭代
Ø 案例：B公司员工体验环，宠爱员工的30种方法
6. 重塑工作意义的管理策略
Ø 职业倦怠：为什么工作失去了意义
Ø 重塑工作意义的两大管理策略
Ø 心流体验的设计
Ø 案例：茑屋书店，先把员工培养成最优秀的人
Ø 小组讨论：结合对接业务部门的员工需求，设计员工关怀场景体验解决方案
第六单元 工作坊总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
第八单元 工作坊总结
3. 课程总结
4. 课后行动计划
