(微信同号)【课程背景】
华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，
每一位中高管都应该学习战略人力资源管理和组织建设。否则企业即便身处风口，也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。
中高管们在做组织建设时，存在以下9个痛点：
1. 组织建设跟不上业务发展，错失良机：有好赛道、好机会、好战略，因为组织建设跟不上，无法抓住机会，抓住了也抓不牢，起了个大早赶了个晚集；
2. 组织内部壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；
3. 过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和流程上；
4. 核心岗位人才储备跟不上业务发展需求：缺乏高效的人才供应链以及内部造血机制：
5. 流程运转不畅，信息共享差：客户响应与决策时间过长，授权不足，组织效率低下；
6. 团队活力不足，创新力不够，核心管理层呈现惰怠现象；
7. 组织内思想不统一：官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足；
8. 目标责任不清晰，考核不到位：无法力出一孔，利出一孔；
9. 组织变革遇到障碍：当业务需要组织转型与变革时，遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍，推行困难重重；
【课程收益】
1、 掌握商业成功的六大关键要素，学会运用经营盘点工具，盘点经营与业务现状
2、 掌握组织能力建设的方法与诊断工具，学会对所在组织进行快速诊断扫描
3、 掌握战略澄清方法，实现战略到绩效管理穿透，锁定关键爆破点，制定关键行动
4、 掌握组织结构优化方法，理解管理层次、幅度、结构排布、集权与分权的应用
5、 掌握编制管理与人效提升的办法，学会运用标准管理法，推动效率提升和效能提高
6、 学会借助组织效能仪表盘等工具和资源，管理组织效能优化改善进度，促动行动落地。
【课程对象】
董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP
【课程时长】2天，6小时/天
【课程特色】
1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续激活组织，提升组织效能的人力资源管理系统
2. 有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升
3. 功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4. 强大的专家导师，引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用
【课程大纲】
第一单元 决定商业成功的关键因素有哪些？
1. 南极探险的故事
2. 化繁为简，认识商业本质
3. 商业成功的6大关键要素
4. 组织驱动商业成功的底层逻辑
小组讨论：南极探险的故事带来的启发
第二单元 如何战略澄清，形成年度关键爆破方案？
1. 战略洞察：确立方向
2. 战略解码：聚焦核心差距
3. 锁定关键爆破点与年度关键任务
4. 制定突围方案
Ø 关键战役与关键成果
Ø 行动计划分解
Ø 责任分工到位
5. OKR ：聚焦核心战役做战略承接
Ø 公司战略目标
Ø 部门业务目标
案例分析：A公司战略承接关键节点
第三单元 如何做组织诊断，让组织与业务适配发挥最大优势？
1. 组织能力模型
Ø 组织能力与组织效能的内核
Ø 案例分析：某控股集团公司组织诊断报告分析
2. 组织能力模型六要素拆解
Ø 战略澄清
Ø 组织结构
Ø 流程优化
Ø 人才管理
Ø 机制适配
Ø 文化匹配
3. 组织能力诊断工具应用
Ø 综合练习：《组织能力诊断工具箱》应用
第四单元 如何设计和优化组织结构，通过排兵布阵加速突围？
1. 战略目标与业务价值链分析
2. 组织架构图、部门设置与职责制定
Ø 有效组织架构样例展示与剖析
Ø 无效的组织架构设计展示与剖析
3. 管理规则匹配：流程设计、权限设计与协同机制
4. 组织结构优化及变化趋势
Ø 纵向结构向横向结构转变
Ø 层次结构向内部市场结构转变
Ø 实体结构向虚拟结构转变
5. 组织结构诊断与变革
Ø 组织变革案例研讨和分享
Ø 重点业务差异化组织架构设计
Ø 如何建立母子公司管控体系
案例分析：A部门组织架构
案例分析：A部门组织架构的重塑优化
第六单元 如何定岗定编，通过编制管理落地组织建设？
1. 人力资源需求与供给分析
2. 部门架构与编制设计
Ø 如何进行职族职等体系设计
Ø 岗位设计与编制管理
Ø 如何开展工作分析与职位描述
3. 岗位配置分析（数量、质量、结构）
4. 部门编制管理
Ø 工作饱和度分析
Ø 冗员处理办法
案例分析：A部门编制管理与人员优化
第七单元 如何用好组织效能看板，牵引组织效能持续改善？
1. 预算目标设定
2. 编制年度预算规划与跟进计划
3. 组织效能关键指标矩阵
Ø 人工成本
Ø 人均效能
Ø 元均产出
4. 效能分级管理进度看板
5. 月度组织效能报告
6. 巡检机制与经营班子委员会
Ø 核心管理团队的持续进化是组织进化的源动
案例分析：A集团公司组织效能运营管理分析
第八单元 如何有效搭建人才供应链，提高战斗力？
1. 搭建基于价值创造的人才管理地图
Ø 职级职位体系建设
Ø 职业发展通道建设
Ø 搭建人才梯队与学习地图
Ø 关键岗位人才标准建设
2. 搭建人才盘点机制
3. 建立内部人才加速培养体系
4. 高潜人才与干部管理与任用机制
案例分析：XH公司的人才规划
案例分析：LH的人才盘点与加速培养机制
第九单元 课程总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
