一、 课程说明

更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。

在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

二、 培训目标:

ü 培养职业化的工作态度，提升执行能力，提升中层干部自我管理能力。

ü 掌握战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。

ü 加强时间管理与有效沟通，提升执行效率。

ü 掌握目标管理方法及重要性，学会目标的有效分解

三、 课程形式：

小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。

四、  课程时间：

2天

五、 课程大纲

(一) 什么是执行力

² 战略、执行与执行力

² 执行力是造成差距的主要原因

² 企业家对执行力的看法

² 执行力由三大原因造成

² 执行力提升的三个层面

² 高绩效执行力的三个法则

ü 环境法则

ü 破窗法则

ü 平台法则

(二) 环境法则—构筑执行力文化

² 客户思维：上司是客户

ü 客户需求五个核心要素

ü 为什么自我提前客户退后

² 全局思维：服从最重要

ü 提升您的高度和跨度

ü 提升您的责任担当

² 第一思维：做最优员工

ü 正确理解头部效应和二七一法则

ü 抓住企业发展的本质

² 危机思维：全身心投入

ü 企业经营环境的变化

ü 只有全力以赴才能生存

² 创新思维：想更多办法

ü 企业创新的四个阶段

ü 事事可创新人人可创新

² 执行思维：把事情干好

ü 建设团队执行力的软硬环境

ü 建设提升执行力的体系

² 实战演练：经营者在想什么？

(三) 平台法则—构建执行力的平台

² 高效执行力三大核心流程

ü 高效执行的人员选育流程

ü 高效执行的战略制定流程

ü 高效执行的运营实施流程

² 火炉原理—制度保障

² 渔蛇原理—奖罚分明

² 执行为什么难

² 执行力提升“六个凡是”

² 执行二十四字真经

² 实战演练：您工作中的任务与结果清单

(四) 破窗法则—执行型领导者的行为

² 领导者的观念变革

² 蜂王原理—领导有方

² 领导者六项基本行为

² 知人者智自知者明

² 如何做到知人善任人尽其才

² 教导下属提升员工能力

² 优秀教导者的要求

² 执行者-狼的哲学

² 执行者-猴的哲学

² 实战演练：如何教导您的下属

(五) 责任担当—建立执行力的责任体系

² 责任是企业的生死证

² 职责与流程都清楚,但执行依然有问题

² 执行中的二八法则

² 责任担当-只有选择 没有对错

² 责任感不同，结果不同

² 责任在我的两个含义

² 平庸与优秀的差别

² 避免陷入“平庸者怪圈”

² 没有任何借口

² 视频赏析与点评：平庸与优秀的区别

(六) 关注结果—打造以终为始的目标分解体系 

² 任务和结果的关系

² 以终为始的规划

² 定向思维的模式

² 警惕“要苦劳不要功劳”思维

² 任务的最佳完成期

² 工作目标的类型

² 制定目标的SMART原则

² 目标分解的两种模式

² 实战演练：目标制订与分解

(七) 效能提升—控制执行过程

² 要事第一的时间管理原则

² 四象限时间管理法

² 分清主动性任务与应对性任务

² 建立工作任务的优先顺序

² 防止时间被打扰的方法

² 高效时间管理的工具

² 实战演练：梳理自己的工作任务

(八) 有效沟通—提升执行中的沟通能力

² 沟通的乔哈迪视窗

² 沟通的流程

² 表达的技巧

² 倾听的技巧

² 反馈的技巧

² 实战演练：表达倾听反馈技巧练习