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互联网时代下的银行获客之道

主讲老师: 王鑫伟 王鑫伟
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 互联网是一种全球性的信息交换和共享平台,通过连接各种设备和网络,实现数据、图像、声音等多种形式的传输。它改变了人们的生活方式、工作方式,为社会带来了极大的便利和创新。互联网不仅提供了丰富的信息资源,还催生了各种新业态、新模式,如电子商务、在线教育、远程医疗等。同时,互联网也面临着诸多挑战,如信息安全、隐私保护等问题。未来,互联网将继续深入发展,推动社会进步和创新。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-03-06 15:18


课程背景

互联网的发展让各大股份制商业银行加大把客户引流到线上的力度,然而,客户引流线上后,传统物理网点作为“社交场所”的功能开始弱化,传统相对稳定的客群关系开始变得脆弱,客户的忠诚度降低,营销刺激的效果开始降低。其根本原因,是因为商业银行虽然利用强大的技术力量、通过考核导向,强制性地把客户引流到线上,却没有深谙互联网的游戏规则,在客户交互方面的理解,与金融同业有一定差距,在银行同业的理解也不一而同。强大的资金可以缩短技术发展的周期,却无法在短时间内加强对互联网世界的底蕴。

互联网时代下的银行获客之道的第一部分主要讨论了如何通过线下非金融服务生态的建设,让目标客户从线上生态回流到线下,而第二部分则是讨论如何把线上与线下的金融生态相结合,打通虚拟与现实,使客户自由流动于线下与线上,进而把客户维护从平面转为立体。

课程收益:

Ø 掌握线上聚客、聚粉的技巧

Ø 了解线上链式营销、裂变式营销的新模式

Ø 掌握金融鱼塘开发技巧

Ø 分享关于线上获客、线上揽储的相关案例

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:一级支行/管辖行行长

课程方式:案例研讨+情景演练+视频教学+小组讨论

课程纲要

第一部分:云上银行——网点如何打造“线上&线下形象店”

第一讲:互联网时代下的客户特性

1.互联网时代的有效资讯

2.互联网时代的客户消费方式

第二讲:互联网时代下的银行业态

1.存量客户与新增客户的综合开拓

2.“全业务”形态的产品组合营销策略

第三讲:未来银行的商业(服务)模式

1.网点线上形象的设计趋势

2.客户体验/客户教育/客户深挖

 

第二部分:乱花渐欲迷人眼——在海量客户中精准营销

第一讲:“泛网点金融生态”——物理网点的经营策略

1.社区银行+旗舰店~物理网点的两极分化

2.片区开发银行产品(银行卡)的服务溢价

讲:来者不是客——网点营销的新策略

1.亘古不变的营销公式

2.懒人理论——如何帮助客户下决定

3.基于人性的服务营销话术设计法

讲:全员营销的时代——价值创造法则

1.银行的供应链思维——部门间的服务流程

2.“网红效应”给银行的启示

 

第三部分:线上社群与线下鱼塘——双平面客群如何深耕

第一讲:金融鱼塘开发策略

1.什么是金融鱼塘

2.批量交互的意义和技巧

3.“利益共同体”的谈判策略

4.“新零售”下的场景化营销方案

第二讲:链式营销

1.链式营销的基本逻辑

2.单向链与幅射链的设计技巧

3.定向链与广域链的分析

4.促成链式营销的要点

第三讲:客户双平面互通的策略

1.双平面互通在客户维护中的重要性

2.双平面互通的八大策略

第四讲:双平面获客及开发策略

1.未来银行的“平台”理论

2.金融科技在双平面获客中的作用

3.线上揽储的技巧

——线上获客的6个案例分享

——线上揽储的6个案例

 
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