AI赋能课程开发，沉淀优秀组织经验

AI赋能课程开发，沉淀优秀组织经验

用AI高效助力企业内训师课程的设计与开发

主讲老师：赵伟

【课程背景】

当今企业不仅从外界寻找外脑，同时充分挖掘内脑培训资源成为现阶段中国企业越来越流行的选择，大多数中国企业都在寻求建立自己的内训师队伍，沉淀自己组织的经验，因此对这个群体的培训非常重要。

但是在这个过程中组织会碰到很多问题，比如：

Ø  内训师不懂的如何提炼萃取出符合业务的课题，并梳理出逻辑严谨的结构；

Ø  内训师们不知道如何沉淀出优秀的经验，并开发出逻辑清晰的课程的PPT；

Ø  内训师在写案例和素材的时候思维混沌，十分缓慢、迟迟不知道从哪里下笔；

Ø  … …

本次课程赵老师结合时代的AI工具来赋能内训师开发课程，通过系统的培训提升内训师的课程开发能力，培养出自己企业专属的专业师资队伍，既满足了内训师系统的技能学习需求，又满足了组织对于“经验沉淀要保质还要快”的需求，最快地沉淀公司知识与经验，为公司培养人才做准备，提升公司综合竞争力。本课赵老师会带领学员们逐步把课程开发出来，做到隐形经验显性化。

本课程以下三个特点：

一、结果导向

从客户需求的课题着手，开发符合现阶段公司内部课程，现场出成果，“有课讲”。

产出1：《课程定位表》-主题名称、学员需求、培训收益目标、价值解决意义等

产出2：《课程结构思维导图》-课程内容的整体框架图

产出3：《标准课件课件PPT》-标准化的逻辑性的课程PPT

产出4：《讲师手册》-课件包使用指南、教学时间设计、教学准备工作、教学流程及要点、参考话等

产出5：《学员手册》-学员版本的手册，方便学习与记录

产出6：《试题》-用于学员学后考核之用

产出7：《素材资料包》-与课程匹配的视频素材等

二、实用导向

课程干货满满，课程的设计理念、教学方法等都是培训师通过多年培训实践不断迭代的精华版本，学员都可亲身体验并直接借鉴运用；学员还将获得培训视频素材等。

三、快速导向

课程会结合AI的实用工具，让课程开发迅速搞得定，本不需要浪费时间精力的部分，让AI助力一键生成。新时代的高效工具，你不用别人用就会被超越。AI工具学员拿来即用，促进经验有效转化。

【课程收益】

Ø 掌握成人的学习特点，掌握以学员为中心的课程设计方法；

Ø 能够将隐形的课程需求或知识经验转化为清晰的教学目标；

Ø 使培训更具有针对性，提高课程开发的效率和课程的价值；

Ø 课程框架的搭建和案例的整理萃取，使得课程更实质饱满；

Ø 掌握AI工具制作PPT的实用技巧，课件设计整理不再痛苦。

【课程特色】干货，没有废话；聚焦，实战案例；严谨，逻辑清晰；AI实战，学之能用

【培训方法】讲授教学、促动催化、工作坊体验、团队共创、案例研讨、角色扮演

【课程时间】2.5天-3天（6小时/天）

【课程对象】企业内部专职、兼职培训师，企业中、基层管理者，各部门课程开发与授课的爱好者

【课程大纲】

第一天白天 技能方法论学习与实操

开启CHECK IN 

1.今天为什么在这里？（共同约定）

开场热身：《无敌风火轮》

一、驱动认知：作为内训师开发课程都有哪些新的认知？

价值点：了解内训师的基础理论

核心知识点：成年人学习的特点、四驱能力、基本守则

学习程度：理解

1.企业内部培训的高价值

2.符合成年人的学习特点

Ø 目标导向

Ø 经验主义

Ø 容易健忘

Ø 期待激励

3.优秀内训师的四驱能力

4.内训师的基本职业守则

Ø 摆明立场、谦虚实在

Ø 了解对象、课程完善

Ø 呈现多元、风采专业

Ø 储备丰足

5.糟糕课程设计常见的四类问题

6.新时代内训师的全景知识地图

Ø 技能专业

Ø 掌握AI工具

互动：《内训师精神描绘PK与提炼》

二、明确主题：如何明确开发课程的主题？
价值点：明确听众对象和收益

核心知识点：目标设定和课程主题名的3种设计套路

学习程度：应用

1.培训需求的准确分析

STEP 1：以问题为线索——分析背景

Ø  课程开发干系人明晰

STEP 2：以受众为主体——分析学员

Ø  岗位层级、现在情况、以往学习

STEP 3：以需求为依据——选择方向

STEP 4：以结果为导向——确定目标

STEP 5：以信息为基本——确定主题

Ø  关键任务、工序

Ø  常见出错点、疑问

Ø  自己经验总结出的技巧

2.课程目标的精确设定

3.课题名经典设计套路

4.如何让你的主题出彩

5.布洛姆教学目标表的结构

案例分析：《销售部的需求》

工具：《课题选择的方法》

实操与产出：1张表《课程定位表-主题名称、目标与价值解决、意义等》

三、搭建框架：如何搭建课程的框架？       

价值点：快速理清课程逻辑，提高开发课程效率

核心知识点：金字塔原理、思维导图、逻辑类型

学习程度：应用

1.到底什么是逻辑

Ø 同样的内容可以有多种逻辑链

2.思维导图工具的使用

3.金字塔原理应用

Ø  以上统下

Ø  结论先行

归类分组

Ø  逻辑递进

4.内容设计的常见逻辑

Ø  流程型

Ø  演绎型

Ø  要素型

5.骨灰级逻辑结构

案例：多种逻辑结合使用

案例分析：《这个课件怎么样？！》

实操与产出：1张图（课程结构思维导图）

四、内容设计：如何对课程的内容进行设计？

价值点：创造课程的实质“血和肉”

核心知识点：动机理论、经验激活、素材开发

学习程度：应用

1.动机激发的心流理论

2.旧知新知的碰撞激活

3.课程内容的内容选取

4.工作情境的素材开发

5.知识内容的教学设计

Ø  大三步曲：结构龙虎豹

Ø  小三步曲：教学节奏感

Ø  挖坑四法：提问、落差、类比、归纳

6.AI工具的使用说明

Ø  通义千问

Ø  思维导图+WPS

实操与产出：《核心案例的开发与打分》

工具：《课程开发PPT模板》

工具：《课程案例的设计和萃取表》、《教学设计选择匹配表》

工具：如何用AI来进行框架的拆解、案例的开发与调整

五、优化呈现：如何将课程呈现并优化出来？

价值点：制造视觉冲击

核心知识点：PPT使用和结构、3招优化技巧

学习程度：应用

1.清晰完整PPT结构

2.三招优化PPT呈现

Ø  逻辑化

Ø  形象化

Ø  美观化

3.PPT课件制作的快速生成流程

Ø  思维导图+WPS=PPT

4.PPT设计的4大核心要素

5.PPT制作常见误区

工具：快速优化小程序

案例：《30份课件案例找茬》

实操与产出：《课件初稿》

第一天小部分下午+晚上  学员课程开发与讲师辅导

实操：《各学员课件整理优化》

辅导：讲师巡回针对性辅导

工具：如何用AI来进行《讲师手册-首尾、重点章节的快速撰写》

第二天上午    学员课程开发与讲师辅导

实操：《各学员课件整理迭代》

辅导：讲师巡回针对性辅导

第二天下午    学员课程呈现与讲师辅导

收尾CHECK OUT  学员课件质量呈现与讲师反馈辅导把关
1.试讲规则宣导，学员说课与讲师反馈点评

工具：《课程质量评估表-打分》

2.训后ORID培训转化表温故总结

工具：课后赠送电子资料库（内训师书籍包、课程素材视频包）

【赵伟老师】AI课程教练

A.     【讲师背景】

阿里人工智能训练师（高级）、AI prompt 工程师，版权开发者；全国生成式人工智能（AIGC）技术培训证书考试中心认证职业技能培训讲师；AIGC教育社区认证讲师，原阿里系头部上市集团公司企业大学管理培训负责人及讲师队伍培养导师，原中国联通学院上海分院管理培训与讲师培养负责人，美培会国际注册TTT认证培训师与行动学习促动师。

赵老师拥有国企、外企、民企工作经历，有实业有互联网企业，16年的企业经理人的培养/培训授课经验，曾主导不同类型的企业干部人才培养体系搭建，助力实现企业成功升级。

B.     【讲师荣誉】

C.     【授课风格】

课程落地强，紧扣企业实战，有学习有产出有转化；课程中模型与流程相互结合，AI 工具实践助力提升；

风趣幽默，具有较好的亲和力，善于调动课堂的气氛；能激发人性带动人心，通过研讨，引发学员思考。

D.     【主讲课程】

《AI-deepseek智能提升办公效率》

《AI-TTT-赋能培训讲师效能提升（版权课）》
《AI-deepseek赋能人力资源管理》

《AI DeepSeek赋能销售》

《AI DeepSeek赋能行政管理行政文员》

【部分服务客户】
-能源企业：上海电气总部、中国核电集团、霞浦核电、中广核集团、核服集团、京能集团、航空无线电公司、山东核电、上海仪电、上海电建、南方机电、协鑫集团... ...

-金融企业：中信集团、中国能源集团金融租赁公司、银联集团、无锡工商银行、广西南宁农商行、京东... ...

-知名企业：中国联通、上海电信、中交上航局总公司、上海申通地铁总部、三菱电梯总部、中交设计院、中石化、上汽、海立电器、建发集团、深圳教育集团... ...

-零售企业：光明乳业总部、星巴克咖啡、新世界集团、上药集团、南京医药、捷强连锁、大润发集团、法国欧尚集团、 上海伟星集团、上海亦谷服装、链尚集团... ...

-互联网企业：问卷网、百度、百事通、红星地产、相马科技 ... ...