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国家《微课开发师》资格认证培训

主讲老师: 董强 董强
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: TTT(Train the Trainer)是一种培训方法,旨在培养具备教学能力的内部培训师。通过TTT,参与者学习如何设计课程、运用教学方法、引导学员参与,以及评估培训效果。这种培训方式有助于组织建立自己的培训团队,提高培训质量和效果。TTT不仅关注教学技巧,还强调培训内容的针对性和实用性。通过TTT,内部培训师能够更好地满足组织需求,推动员工发展和组织进步。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-03-06 15:54


背景:

      最新的ATD大会(美国培训与发展协会年会)呈现两大热点趋势,其中之一就是企业“微学习”。企业激励员工开发 “微课”,已成实现企业“培训变革”,实现互联网+、学习生态圈、移动化的最佳途径。这不仅可以帮助企业迎头赶上国际培训的热点趋势,更可以实现具有深刻意义的企业“沟通变革”。

      随着智能手机移动化和各种网络新媒体的大量涌现,传统的培训模式正面临严峻挑战。无论是UGC(用户产生微课)还是PGC(专家产生微课),企业激励全员自制内容,共创微课的模式,已成引领中国企业发展人才,促转型升级、参与国际竞争、落实企业战略的“智慧源头”。

      近年来,董老师带领的北京“造课”团队一直活跃在中国“微课”培训的最前沿,针对企业内部的专兼职老师、业务骨干、中高层经理、培训管理者等这些“不会编程、没有美术功底”的“非专业”课件制作人员,董老师长期致力于“非专业人员”的课件制作研究和培训。帮助企业集中全员的智慧与经验,共创微课,助力企业腾飞…

一、培训目标

 把握微课发展与应用的新模式;

全面掌握微课制作的基本方法;

掌握微课制作的技巧与开发经验;

能运用好数10款免费工具优势,综合支持个人微课开发;

独立完成1门目标选题微课作品的实操开发;

参加课后考试,取得国家单位办法的《微课开发师》认证证书(证书带国徽)

 

二、课程时长:3天(2个白天+2个夜晚)

 

三、适合对象:企业各部门业务骨干及经验丰富的中、高级管理人员、企业内部培训师、企业大学从事企业内部微课开发、设计的相关人员;预创作个人在线教育微课的职业培训师;需自制微课辅助教学的高校一线教师。(众创微课、全员可参与)

 

四、课程大纲

 

第一天

  午

1、概念篇

l  什么是微课

l  微课的特征与类型(微课案例)

l  哪些内容适合做微课?

l  网络学习者认可的6个微课评价标准

l  知识微课PK情境微课

 

2、选题篇

l  示例分析(A公司-开发微课背景、遇到的问题)

l  微课选题的来源

l  微课选题需要考虑的要素

l  微课选题的三个维度

l  示例分析(微课起名的常见误区)

l  微课选题的常用方法:

l  案例/方法1:拆解与重构

l  案例/方法2:项目模块化管控

l  案例/方法3:部门/岗位年度工作重点(“任务树”+“贴苹果”)

l  思考总结:基于知识/能力的选题VS基于情境/问题的选题

l  微课选题的提炼与优化:微课选题设计”5步法”

l  微课选题的包装(“标题党”真的很重要)

 

3、教学设计篇

l  专业解析:微课的制作流程

l  “草根微课”设计3板斧:快学、快用、快设计

l   7个标准的在线教学法(学习刺激度、教学法选择、教学法说明)

l    传统的课件教学设计脚本及微课应用的问题分析

l  “草根微课”(非教学专家的)教学设计法

(运用”折纸法”快速创建微课的结构与内容要点)

l  小练习:学员在一张A4纸上快速创建自己的微课教学设计脚本,现场分享个人设计思路,各小组思路成果教室内墙报展示交流,讲师现场点评设计思路,学员间相互观摩、借鉴设计思路)

 

4、组织内容萃取篇

l  内容萃取的6大问题

l  组织经验的萃取流程与方法

l  示例分析:员工迟到如何破?(萃取结构)

l  示例分析:网络红人-凤姐的自我介绍(萃取文字内容)

l  素材的搜集、创建、技术处理:

文字素材的快速搜集、处理方法与实用技巧

图片素材的快速搜集、处理方法与实用技巧

音频素材的快速创建、处理方法与实用技巧

视频素材的快速创建、处理方法与实用技巧

 

5、搭结构、建体系篇

l  让单微课浑然一体、有完整结构(模板/范例/方法)

l  让众微课散而不乱,有系列体系(模板/范例/方法)

 

   午

6、微课操练 篇

(熟练应用多种工具、助力个人微课创作)

l  常见的微课呈现模式与应用(案例)

l  最新的微课呈现模式与应用(案例)

l  微课内容与技术呈现模式的适配问题

l  《手把手教你做微课》--学员跟学体验操作

操练A---案例微课快速制作开发体验(视频微课)

(适配手机及电脑端应用)

操练B---案例微课快速制作开发制作体验(H5微课)

(适配手机端应用)

操练C---案例微课快速制作开发制作体验(动画微课)

(适配手机端及电脑端应用)

l  10余款简单易用的微课开发工具及效果增强工具的应用(全面覆盖不同类型微课的呈现)

l  工具应用经验与实用技巧分享

l  微课的色彩、排版、美化

l  内容呈现的视觉通道与听觉通道的内容分类与优化

l  微课的进一步优化与升级

l  常见的微课的交互逻辑设计与交互型微课件的交互制作

 

   上 

7、       《微课实战总动员》---做企业急需、学员热捧的好微课

分组抽签,选派代表上台,交流个人造课思路(3-5分钟/人)

介绍内容包括:

❶个人微课选题的名称(聚焦后的新名称);

❷个人微课的呈现结构设计及内容编排;

❸拟采用的技术呈现模式。

讲师现场点评,辅导、帮助学员初步形成选题微课的制作方案

 

第二天

   午

8、微课实战 篇

l  学习要点回顾

l  现场制作个人选题微课

l  讲师全程跟进、现场答疑、指导学员落地实操

(总学员数超过25人时,学员提出的共性问题:讲师公开展示辅导;学员提出的个性问题:讲师依学员举手顺序,逐一辅导)

l  形成V1.0个人微课作品

 

   午

l  回顾总结、优化升级V1.0个人微课作品

l  讲师辅导学员现场优化微课

l  讲师全程跟进、现场答疑、指导实操

l  形成V2.0个人微课作品

 

   上

8、作品成果展示 篇

集中展示学员微课作品、现场互动交流、实战经验切磋。讲师现场点评,指导学员作品优化(提出进一步的作品细节优化建议)。

 

附:培训现场建议

l  学员准备工作

1、素材搜集:开课前,建议学员尽可能多的搜集制作微课相关的素材;(如:与工作相关的文字、图片、音视频等电子版资料)

2、思路整理:开课前,建议学员尽可能多的搜集或重新梳理一份个人选题微课的PPT或Word版资料;

3、学员可自带笔记本电脑,要求是WIN系统

 

l  培训组织者准备工作

1、保障学员每人一台电脑,要求是WINDOW系统,有录音及播放声音的功能;

2、教学用投影仪一台,音响设备齐全,音效好,无线麦电池满电、清晰;

3、室内温度20-26为宜,室内光线明亮,有一定的人员走动交流空间;

4、台式电脑可上网并允许拷贝资料、现场提供Wifi上网环境支持;

5、准备U盘若干,方便学员现场拷贝工具包及相关资料。


 
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