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转型下的柜员营销模式

主讲老师: 林涛 林涛
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销,作为连接企业与市场的桥梁,是现代商业活动的核心环节。它综合运用市场研究、产品策划、品牌推广等手段,旨在满足消费者需求,实现销售增长。成功的营销不仅能提升品牌形象,还能增强企业的市场竞争力。在数字化时代,营销方式不断创新,社交媒体、大数据分析等新技术为营销提供了更多可能性。营销人员需要紧跟时代潮流,灵活运用各种营销策略,为企业创造更大的商业价值。同时,他们还需关注消费者心理,建立长期稳定的客户关系,实现企业与消费者的共赢。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-03-08 13:37


课程背景

银行网点柜员作为银行服务、营销、风控等核心工作的 重要载体,在传统银行网点发挥着重要的作用,但是随着互 联网金融的冲击和科技金融的快速发展,网点到客率越来越 低,智能设备越来越多,网点柜员的职能被逐步削弱,银行 的柜员岗位正面临空前的挑战。

课程收益

让学员明确现阶段柜员岗位面临的窘境,同时通过分析 新形势下给柜员岗位带来的机遇和挑战,引出柜员转型的方 —精准营销及引见,然后从客户识别、需求分析及主要方 法进行演练+讲授。

课程时间 0.5-1天

课程大纲

一、银行新业态下的柜员现状

(一) 网点数量锐减

(二) 离柜率快速爬升

(三) 网点到客率不断下降

(四) 柜台减少,柜员岗位大量转岗

那作为柜员应该如何转型  向哪里转型呢?

 

二、柜员转型思考

(一) 传统的物理网点真的要消失了么?

(二) 银行科技化提升甚至人工智能化能否完全替代柜面么?

(三) 新的机遇在哪里?

1、客户质量提升

2、金融科技带来的便利

3、考核体系的完善

4、更高效的团队协作需要

(四) 柜员的核心优势

1、客户的信任感仍很强

2、最直接真实的客户信息获取渠道

 

三、柜员转型方向

(一) 专业高效服务

(二) 客户识别及需求分析

1、一次识别

Ø 察言观色

Ø 潜在高端客户识别特征

学员互动——客户识别的其它渠道或方法?

2、二次识别

快速检索信息

3、需求分析要点梳理

学员练习:三种客户的需求分析

(三) 一句话销售/引见

(四) 切记不要做的行为

学员练习三个场景演练


 
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