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高考志愿规划机构运营体系

主讲老师: 周宝英 周宝英
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 战略运营是企业发展的重要支柱,它关乎企业的长远规划和日常执行。通过深入的市场分析和资源评估,企业制定出切实可行的战略计划,明确发展方向和目标。在运营过程中,企业不断优化流程,提升效率,确保各项战略举措得到有效执行。同时,战略运营还强调风险管理和持续创新,以应对市场变化和挑战。通过科学、系统的战略运营,企业能够保持竞争优势,实现稳健、可持续发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-03-08 14:54


课程目标:

1、定位高报市场的目标客户群体资源情况,合理分析产品构成目标客户群,定下财年合理业绩目标及分解目标。

2、机构人才搭建结构组成,业务流程规范标准化。

3、薪酬体系建立的标准及绩效核定

4、市场资源如何导入和导出

授课时间:每天6小时,共计2天

授课对象:校长,咨询顾问,教务,规划师,高潜储备人员

授课方式:讲授,案例分享,角色扮演,小组讨论,场景模拟,游戏体验

课程提纲:

一、资源分析,渠道整合

1、现有的市场情况如何分析,需要通过怎样的媒介能够整合当地的校园资源

2、目标客户的画像分析,产品构成分析

3、产品组合,成本核算,业绩分解落实

二、团队建设

1、岗位职责,岗位目标定位,职业素养

2、薪酬体系搭建和绩效管理

3、业务流程标准化作业

三、运营管理思维

1、客户需求拓宽,如何激发客户分享能力

2、如何策划有效活动增进客户关系拓展业务

3、服务为王再学习培训方向怎样定位


 
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