(微信同号)课程背景：
2023年4月21日，国资委召开国有企业创建世界一流示范企业推进会。随着国企改革的深入，对于企业自身的经营能力要求更高了。
很多国企面对改革的压力，必须要倒逼自身不断的修炼内功，不断的提升价值创造的能力。
企业经营最核心的就是创造价值增量、解决价值分配，两者是互动的关系，而这背后就是宋志平所讲的“有没有机制？有好的分配机制，才可能持续创造价值增量”，他总结为“央企市营”。
国有企业在长期的实践之中，宋志平的管理思想和宁高宁的管理思想值得深入研究，一方面，两位央企领导人都处在市场化竞争的领域，另一方面，都取得了巨大的成就。
本课程重点讲述对标的理论和实践，梳理宋志平的管理思想和宁高宁的管理思想，通过理论结合实践，带动学员思考——如何在企业内部“创造价值增量”？如何因地制宜的激励员工？如何做好有效的价值分配？如何使企业可持续发展？
课程可根据甲方需要有所侧重的讲各版块的内容。
课程收益：
Ø 深入理解创建世界一流企业的政策、环境与趋势，
Ø 国企市场化运作成功案例的经验
Ø 助力国有企业有序开展价值创造行动
Ø 掌握对标世界一流的方法论
Ø 提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力
Ø 增强“四个自信”
课程时间：1天
课程对象：公司中层及以上领导
课程大纲：
第一单元：对标世界一流企业价值创造的五大重要关注点
一、明晰目标，理清框架
（对标世界一流企业价值创造主要工作内容）
二、立足实际，紧抓重点
1、 上市公司资本运作
2、 科技成果转化
3、 构建和谐发展利益生态
三、系统部署，做好落实
1、 做好组织建设
2、 做好工作部署
3、 加强工作督导
四、定期评估，形成闭环
1、 加强日常监督检查
2、 实施动态评估评价
3、 加强经验交流
五、总结模式，持续深化
1、 价值创造能力体系建设重点
2、 诊断、责任、执行、评价、保障
第二单元：“对标世界一流管理提升行动”的六大典型失误
一、经营对标与管理对标脱钩
二、缺乏对标杆的充分理解（案例分析）
三、缺乏对薄弱环节的深刻认知
四、主要措施的指导性不强
五、成果形式相对务虚
六、效果评估难落地
第三单元、对标世界一流价值创造实施方法与要点
一、明确整体目标（明确对标对象）
二、明确重点任务（确认问题表现）
三、明确主要措施（措施与细节）
四、明确进度安排（成果形式与时间节点）
五、明确组织保障（责任部分与责任人）
六、案例分析
第四单元、宋志平的管理思想
一、三精十二化
1、 组织精健
治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化
2、 管理精细
管理数字化、成本对标化、质量贯标化、两金最少化
3、 经营精益
业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化
二、《三精管理》的底层逻辑
1、 长期主义
2、 专业精神
3、 人本精神
三、中国企业七大创新模式
四、机制改革“新三样”
员工持股
管理层股票计划
科技企业分红和超额利润分红
案例分析：中建材旗下各分公司的业绩提升案例
五、创造价值增量、解决价值分配
案例分析（首农二商肉食如何突破业绩瓶颈？）
第五单元、宁高宁的管理思想
一、五步组合论
第一步，选经理人
第二步，组建团队
第三步，发展战略
第四步，形成市场竞争力
第五步，价值创造与评价
案例：中粮地产的商业物业如何开启？
华润蒸馏水业务“怡宝”如何从零开始？
二、6S 管理体系
1、 战略单元管理体系（BU、事业部）
2、 全面预算体系（业务、市场）
3、 管理报告体系（当期、主业、真实）
4、 审计体系（内部运营合规建设）
5、 业务评价体系（标杆、市场、历史）
6、 管理团队及经理人评价体系（团队、创新、潜力）
三、战略十步法和价值管理四要素
结语 博采众长、为我所用
