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逻辑思维问题解决及有效表达

主讲老师: 孙婧婧 孙婧婧
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理是确保项目从启动到结束各阶段顺利进行的系统性工作。它涉及目标的设定、资源的调配、进度的控制以及风险的评估与应对。优秀的项目管理者能够全面把握项目全局,协调各方资源,确保项目按时、按质、按预算完成。他们擅长制定详细的项目计划,并通过有效的沟通和协调,推动团队成员共同努力,实现项目目标。同时,项目管理者还需具备灵活应对变化的能力,及时调整项目策略,确保项目的顺利进行。通过科学规范的项目管理,能够提升组织效率,降低项目风险,为企业创造更多价值。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-03 16:27


【课程背景】

人与人之间在能力上并没有多大的差别。之所以在学习、工作中分出伯仲,原因就在于思维方式和思考模式的不同。你是不是有这样的困惑, 请示汇报领导难得点头,商务演示,听众很少抬头,公司内训学员左右歪头,棘手问题,自己只能蒙头,公文写作,读者找不到头,任务布置,下属开不了头,工作总结,总是里不出头,开会发言,何时才是个头?所有的问题归根究底是思考方式的问题,本课程针对所有问题,给出逻辑思考的方法,步骤,工具,应用模板,提升工作效率

【课程收益】

形成严谨的结构化思维方式,提升逻辑比较大与高效沟通能力

通过结构化思维方式,工具,模型等,拓宽思维广度,突破工作障碍,抓住问题本质,提升工作效率。

学会清晰整理思路并精准表达的工具与方法

【课程时间】

1天

【培训方式】

讲授 示范 演练 点评

 

【课程大纲】

第一部分:

一、什么是逻辑?

1. 逻辑的含义

2. 无逻辑的状况

3. 常见的思考逻辑问题

惯性思维

细节思维

穷举法

4. 逻辑的呈现是思考的过程与结果的呈现

二、逻辑思考的基本理论

1. 思考的两个维度

广度与深度

2. 思考的2个原则

Top down

 Mece

三、解决问题的基本路径方法

1. 针对现状 寻找根因

2. 思维发散找寻所有方法

3. 思维收敛确定可行方案

4. 视觉呈现,不断更新

 

第二部分:逻辑思考与表达的有效工具——金子塔模型

1、利用框架模型,大脑只做填空题

工作汇报框架

自我介绍框架

目标制定模型

销售成交

 

第三部分——结构化思维精准清晰表达

1. 初试锋芒,认识自我

了解自己表达的PMI(长处、短处、兴趣点)

有效表达的目的

有效表达的标准

有效表达的逻辑思维流程

 

2. 层次清晰,结构表达

四种结构化的表达技术:时间法 地点法 人物法 事件法

一种基本格式

作用:面对复杂内容,快速搭建讲话的结构,能够说到点,讲清楚

表达的节奏控制训练

 

3. 充实技术,饱满生动

让语言表达更生动有力;让专业技术讲解更通俗易懂

充实技术的作用

充实技术的四种方式:举个例子 正反对比 逻辑推演 七何分析

 

 

 

 


 
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