(微信同号)【课程背景】：
培训师的困扰：
学员被动听效果差；所授知识不能快速转化；经验智慧不能复制，使培训变为演出……
“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”
“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”
无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！
【课程特色】：
• 授课方式：80%时间用于研讨与练习，练习机会充分；
• 系统实用的方法技巧工具；
• 整合国内外引导技术最佳实践。
【工作坊七项收益】：
1、一个模型：学习和掌握引导技术QDCPI模型与步骤；
2、一次团队引导活动：能够掌握团队引导技术，至少设计一次团队引导活动；
3、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；
4、五大关键要素：掌握（空间、流程、产出、时间与风格）团队引导五大关键要素；
5、五大关键技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；
6、6种常用工具：了解团队模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具；
7、多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。
【训练方法】：
注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能
大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与引导师的大量反馈
【课程时间】：2天
【课程大纲】
第一部分：课程概述
一、课程内容
n 引导式培训
n 体验式教学
n 参与式互动
n 感悟式学习
二、思维的瓶颈测试
三、实际工作问题研讨并确定
第二部分：团队创新——QDCPI全脑设计模型及实操工具使用
一、QUESTIONING创新性定义问题
1、架构问题
n 变焦陈述
n 咬文嚼字
二、DIVERGENCE思维发散
n 正反合
n 关键面谈
n 隐形忍者
n 群口相声
n 外交大使
n 漫游挂图
n 人物剧本
n 关键大人物
n 创意百宝箱
n 轮盘大玩家
三、CONVERGENCE思维收敛分析工具
n 分投法与点投法
n 2维矩阵
n 同类整理
四、PRESENT思维呈现解决方案
n 视觉呈现（速写达人 杂志封面 全景目录 故事插画师 涂鸦海报）
n 手工作坊
第三部分：工作坊操作
一、工作坊操作5大关键因素
1. 流程
2. 时间
3. 空间
4. 辅助工具
5. 目标结果
二、引导师角色定位
1. 设计师
2. 导游
3. 机场
三、团队创新核心关键因素总结
课程回顾
