推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

职场公文写作

主讲老师: 鲁洁 鲁洁
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 职业技能是劳动者在特定职业领域所掌握的专业知识和实践能力。它涵盖了从基础知识到高级技能的广泛内容,是劳动者在工作中展现专业素养和能力的基石。具备扎实的职业技能,意味着劳动者能够高效、准确地完成工作任务,同时也具备应对复杂情况和挑战的能力。在现代社会,职业技能的重要性愈发凸显,它不仅是劳动者求职和晋升的关键,也是企业提升竞争力和实现可持续发展的重要保障。因此,不断提升和更新职业技能,是每个劳动者应当追求的目标。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-15 16:05


 

【课程背景】

你有没有发现领导一让写文案,我们的第一个动作就是百度搜索?觉得有很多话要写,却不知从何写起;写了一大段,但觉得很乱,没有要点;改了好几次了,还是觉得不合格;自己想写的和写出来的不是一回事儿;实际上公文写作也有它的逻辑思维、规范要求和实战技巧,掌握套路招式才能快速提笔上手

【培训课时】

 1天(6小时)

【课程大纲】

一、职场书面(口头)表达的四原则

1. 公文写作也需要换位思考

2. 公文写作也需要有隐性情感态度

3. 用结构化思维谋篇布局-金字塔原理

4. 精准表达分清事实

体验互动

二、公文写作规范

(一)事务性公文书写问题的应对方法

1. 写材料不知道讲什么?

(1) 养成做工作记录、工作总结的习惯

(2) 写材料扩展段落的方法

八种讲话稿举例

(3) 写材料扩展内容的方法

(4) 写作目的的掌握

2. 文章/材料写不到点子上——记分转合法

3. Ppt大段文字找不到重点——精简提炼,突出重点的方法

4. 没有亮点的方法——学会故事化表达

(二)法定公文的规范

1. 公文写作的共性要求

(1) 文种使用正确需要考虑的三要素

(2) 主题规范需要注意的三要素

(3) 使用材料规范

(4) 文章格式规范

(5) 语言表述规范

(6) 书写呈现规范

(7) 计量单位规范

(8) 标点数字规范

2. 几种常用公文的具体要求

(1) 通知的具体要求——练习

(2) 请示的具体要求——练习

(3) 报告的具体要求

(4) 会议纪要具体要求

(5) 通报的具体要求

3. 公文需要严格审核,规范公文管理

三、 公文写作能力值积累

1. 吃透上情:极具价值上级文件

2.摸清下情:宝贵基层信息。捕捉萃取基层信息四个途径”。

3.积累经典古诗词类、公文套路词句

4.模仿借鉴作为一种技巧应用在公文写作上,往往能起到事半功倍的积极效

【课程寄语】

文字背后体现的是一个人的文化、思维、职场沟通能力,规范严谨的公文,已经成为现代企业管理的重要内容,也是贯彻企业执行力的重要保障因素。公文写作能力是评价员工职业素养和管理者任职能力的重要标准之一。作为企业的员工,必须深入了解公文写作的原则、格式和技巧,规范日常工作中的公文写作,以便更好地落实和传达企业要求,提高企业的持续竞争力。


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与职场公文写作相关内训课
​从管事到理人——从技术走向管理 班组长管理技能与综合素质提升 《建筑工程单位采购管理专业技能提升阶梯式培训》  ——阶段式(内容由基础到高端专业) 手工点钞技能 创新型班组长综合管理能力提升  ——目标与计划管理、时间管理与团队建设 识变,知变、求变!  读懂“一利五率“,实现质与量双提升 时间管理:高效能人士必备技能 做好企业人才规划,精准引进高潜人才
鲁洁老师介绍>鲁洁老师其它课程
非人力资源经理的人力资源管理 新媒体时代下舆情危机应对 《让你的员工快乐行动起来——中层管理干部团队执行力提升》 从技术/业务走向管理 打造团队成员的责任心 团队建设与管理 员工培育辅导 ——从“让他做”到“独立做” 跨部门协作与沟通
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25