| 主讲老师： | 赵秀峰 | 
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| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 团队管理是一项复杂而关键的任务，它要求领导者具备出色的组织、协调和沟通能力。一个高效的团队需要明确的目标和分工，每个成员都应清楚自己的职责，并朝着共同的目标努力。同时，建立良好的沟通渠道，促进团队成员间的信息交流与合作，是提高团队绩效的关键。此外，领导者还需关注团队成员的个人发展和成长，提供必要的支持和资源，激发他们的积极性和创造力。通过有效的团队管理，可以汇聚集体智慧，形成强大的合力，推动团队不断向前发展。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-04-19 12:24 |
一、课程大纲
一、什么是团队？
※ 金刚石团队和石墨团队的区别
※ 西天取经的小分队特点
※ 三国四人组
二、高绩效团队之----团队建设
※ 团队建设的重要性
※ 团队的七大特征
※ 团队的管理误区
※ 团队管理的关键要素
三、高绩效团队发展的四个阶段
※ 团队发展四个阶段的类型和划分
※ 团队发展每个阶段的执行任务和要求
※ 团队执行力分阶段体验和训练
四、高绩效团队之——人员定位
※ 团队执行力的关键找到执行的人
※ 团队的人员定位与角色认知
※ 团队中的九种角色分工
※ 团队中九种角色的配合与行为表现
五、高绩效团队之—团队激励
※ 激励的内涵
※ 激励的功能与误区
※ 激励理论一：马斯洛需求层次法
※ 激励理论二：佛鲁姆的期望理论激励法
※ 案例分析
※ 员工激励过程分析（激励过程、激励对象分析、激励需求分析）
※ 激励方法介绍
※ 员工没有积极性的15种原因
※ 员工激励的一般原则和高级原则
※ 企业如何建立高绩效的激励平台
※ 企业激励员工方案案例研讨
二、培训形式
讲授、案例研讨、互动培训
三、标准课时
6-12小时（一天或两天）
京公网安备 11011502001314号
