企业转型中财务BP价值创造

【课程背景】

随着国内企业在新环境下开展转型升级与数字化转型步伐的加快，财务同步转型势在必行且逐步深化。财务人员对向财务BP转型的实践内容的需求也与日俱增，传统核算型财务的价值越来越小、甚至可能被财务机器人取代时，很多财务人员都在寻找一条全新的晋升之路——参与业务决策、参与战略与运营，成为横跨财务和业务的管理者，为企业创造价值和防范风险。财务BP就是如何通过财经体系的建立，推动企业价值创造、价值提升和价值实践之路中的重要一环。

财务BP是业务伙伴，是连接财务部门与业务部门的纽带。不光要懂财务，熟悉财务各个模块的工作内容，还要了解业务，熟悉业务运营模式，助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。

【培训对象】

企业总经理、业务总监及业务人员、财务总监及财务人员、人力总监及其他相关管理人员等。【课程收获】

—— 财务BP，成为财务人转型的明牌

无论你现在进入财务行业几年，未来想要如何再往上走，就必须突破传统的财务会计思维，尽快提升业财融合的思维和能力，符合企业对财务BP的要求。

—— 财务BP，发挥财务人自身价值

什么是财务BP？BP做什么？BP怎么做？

财务BP需要具备哪些能力？如何开展建设进阶？

业财融合新模式下，企业如何有效提收入、增效益、降风险？

业财融合与数字化转型趋势下，财务人员如何重塑专业能力、业务能力、软实力？

全面认识业财融合时代下财务BP的价值与定位 

掌握财务BP核心能力要求，提升业务决策支持力度 

企业实操案例，助力财务BP组织效能有效落地 

【课程时长】6小时（可按实际需求订制）

【课程内容】

专题一 财务转型中BP产生价值创造

1、企业财务转型突破的路径

2、财务BP组织的产生与发展

3、财务BP与两个转型的联系

3-1 与企业运营转型的联系

3-2 与财务组织转型的联系

4、财务BP组织的价值定位

4-1 财务价值：战略落地与运营

4-2 财务变革：财务支撑与管控

4-3 业财融合：业务链接与支持

专题二 财务转型中BP价值创造核心

1、财务BP组织的工作方向

2、财务BP组织的能力模型

3、财务BP组织的胜任力模型

专题三 财务转型BP五大价值实战模型

1、能量一：经营预算

2、能量二：经营分析

3、能量三：经营绩效

4、能量四：经营风控

5、能量五：经营支持

专题四 财务转型中BP组织设计规划（40分钟）

1、财务BP组织发展演化

2、财务BP组织岗位设计

3、财务BP组织人员选聘

4、财务BP组织建设误区

【授课方法】