(微信同号)【课程背景】
面对环境的变迁，企业财务组织和财务人员均面临各种前所未有的困难和挑战！财务转型势、财务人员思维和能力提升势在必行，企业比以往任何时候都需要财务成为管理的核心力量，参与到整个企业经营管理的决策和控制中去。然而，财务转型挑战重重，很多企业财务个人的转型尝试，都陷入了焦灼的状态，过往财务人员被动参与企业运作被很多企业管理者视为诟病，财务人员能力的薄弱已经成为企业经营管理升级转型的瓶颈。财务人员深陷其中更是苦不堪言：
你可能从来没有仔细考虑过如何让自己优秀？
你可能也没有认识到，职业的不顺甚至失败原因是什么？
你知道企业家最需要什么样的财务人？
你是否注意到，你的各种表现，已经企业家内心上否定了你？
你会多少，有多少证书，不是第一位，第一位是你做出了什么成绩，如何做出成绩？
你想好，说好，做好，你距离这“三好”有多远？
你每天像老黄牛一样工作的你，职业生涯转瞬即逝，到了抬头思考和总结的时候了，再不思考真的来不及了吗?
【课程收益】
本课程定位于从学员实用出发，结合工作实践经验发现问题、提出问题、分析问题、解决问题。课程不讲理论讲实用，既有底层思维逻辑，又有高层规划设计，更有中层落地实操，目的是使学员在工作实践中能马上去理解和应用。
认知：对财务转型和财务人员晋升本质有正确的认知
思路：获得在企业中推动财务价值创造和个人职业规划的工作思路
主题：探讨财务人员实际工作中的问题重点和关键卡点
切入：找到推进财务转型工作和个人职业能力人提升的切入点
框架：设计与搭建个人成长与转型需要的必备能力模型
【课程对象】
企业财务中初级层工作人员，或有意向转型做财务的相关人员
【方式/课时】
录制/线上直播/现场 2天（2 X 6=12小时）
【授课风格】
实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。
逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。
量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。
指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。
【课程内容】
一、财务组织和个人挑战应对思考（2.0小时）
1.企业财务组织和个人会遇到哪些挑战？
2.为什么转型说起来容易做起来真很难
3.业财融合和财务风险的卡点都在哪里？
4.新时期企业老板需要什么样的财务人？
5.如何说服自己？如何说服上级和业务？
6.财务人员最常见的能力缺陷都是什么？
7.财务人员转型与晋升路径通道在哪里？
二、财务人员职场晋升十大能力炼造（上）（2.0小时）
1.逻辑思维能力：如何在遇到困难后去和解自己？
2.职业规划能力：如何从财务小白成长为财务大咖？
3.学习与考证能力：如何通过学习获取成长和考取证书？
4.沟通与协同能力：如何理解他人，并驱动或管理他人？
5.总结与表达能力：如何说服自己，说服上级和业务伙伴？
三、财务人员职场十大能力炼造（下）（2.0小时）
6.专业输入输出能力：为什么你的证书高，但别人比你专业？
7.经营与领导能力：为什么好领导，既要讲经营又要讲管理？
8.综合三商能力：为什么智商、情商、逆商，三商互通会打偏天下？
9.原则与灵活能力：为什么在实际问题上，说的和做的不一样？
10.职业习惯能力：为什么优秀的财务人，都需要刻意作职业练习？
四、财务人员价值创造职业三段水平（2.0小时）
1.职业一段（守住）：为何固收执着，不善应变？
2.职业二段（稳住）：为何谦逊低调，难得糊涂？
3.职业三段（斗住）：为何专业制胜，急功近利？
五、财务人员价值创造六大冥想训练（2.0小时）
1. 账实不符：如何看清财务数字后的经营真假相？
2.业绩不给力：如何驱动企业做利润和现金流管理？
3.业财不通：如何从财务分析到经营分析？
4.风险无处不在：如何处理好经营收益与财务风险徘徊？
5.盈利没空间：如何找到企业降本增效的关键拐点？
6.我们很辛苦：如何识别你的企业财务在跟子上就乱了？
六、财务人员求职与履新实战经验（2.0小时）
1.什么是财务人员眼中的好工作？
2.财务人员如何撰写和投放简历？
3.财务人员如何去参加面试和谈薪？
4.财务人员新换工作会遇到哪些挑战？
5.财务人员如何面对新工作要结果的压力？
6.财务人员如何在新工作岗位做到收放自如？
