(微信同号)【课程背景】
质量是企业生存和发展的根本。质量致胜的观点已成为企业经营的共识。然而企业里存在着各种不同的质量问题，如返工报废在生产线上层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，各级管理人员深受其扰。
您是否为现场同样的问题总是反复发生而烦恼？
您是否为缺乏系统、有效的问题分析方法而烦恼？
您是否为解决质量问题时，大家各凭自己经验争论不止，缺乏统一的方法论和工具应用而烦恼？
本课程5Why分析法实战就是最常用、易掌握且十分有效的问题分析方法，被广泛应用于生产现场，帮您快速有效的解决现场质量问题。
【课程时间】 1天/6小时
【课程对象】 班组长、质量管理人员、车间管理人员、工艺技术工程师
【课程收益】 通过本次培训学员将获得以下收益：
Ø 掌握5Why分析法的应用步骤和要点；
Ø 应用5Why分析法有效分析问题；
Ø 应用鱼骨图挖掘问题的根本原因；
【授课方式】 知识讲授、案例分享、讨论互动、案例课堂练习、现场案例剖析
【课程大纲】
第一部分：问题解决的方法论
Ø 问题定义及分类
Ø 解决问题的方法论选择
第二部分：5Why分析法详解与演练
Ø 5Why分析法简介
Ø 5Why分析法特点
Ø 5Why分析法模型
Ø 5Why解决问题的方式
Ø 应用原则
Ø 注意事项
Ø 经典案例分享
l 实战演练
第三部分：鱼骨图分析法详解与演练
Ø 鱼骨图简介
Ø 鱼骨图模型
Ø 制作步骤
Ø 注意事项
l 实战演练
第四部分：原因分析工具实战
Ø 现场案例剖析
1. 组建推行委员会
2. 建立量化的推行指标
3. 制定推进计划
4. 培训与宣传活动的开展
5. 制定QCC活动管理办法
