(微信同号)【课程背景】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【课程形式】
角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【课程对象】
公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员
【课程人数】
24~48 人
【课程时长】
1 -2天
【课程特色】
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
【课程大纲】
第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
l 沙盘历史
l 沙盘推演规则和任务
l 团队组建
l 沙盘推演
l 沙盘推演结果分析
第二章 执行力的本质
l 执行力衡量的标准
l 三种执行力强的组织
l 执行力三个核心流程
l 完成任务是对程序、过程负责
l 收获成果是对价值、目的负责
Ø 结果观点三个不等式：
l 任务≠结果
l 态度≠结果
l 职责≠结果
l 【案例：拼命三郎小李的惩罚】
第三章 执行力缺失的原因
l 缺乏团队执行文化
l 管理者没有做好表率作用
l 缺乏合理的执行组织体系
l 缺乏相应的管理制度和流程
l 缺乏监督和考核机制
l 对执行结果没有及时奖惩措施
l 案例：领导的逻辑和员工的逻辑
l 案例：责任稀释定律
第四章 高执行力的表现
l 理解战略目标
l 理解经营理念
l 对完成任务的热情
l 对达到目标的信心
l 岗位工作驾轻就熟
l 工作结果准确到位
l 案例：阿里巴巴铁军执行力
第五章 4R执行力原则
l 1R：一对一责任
l 2R：即使激励
l 3R：结果导向
l 4R：结果跟踪
l 打造执行力的方法：
l 需求引导、打造强力执行流程、
l 确立评估体系执行链、关键强化
l 案例：华为公司执行文化
第六章 中高层管理与执行力
l 高层执行力的关键点
l 中层执行力需掌握的重点
l 找准位置（把事做对与做对的事）
l 糟糕管理者的八大“罪状”
l 执行工具：3L（猴子管理法）
l 案例：阿里巴巴新零售团队
第七章 重新认识团队
l 团队新解：Team
l 团队和群体
l 高绩效团队的特点
l 团队行为曲线
l 团队发展的三个阶段
l 案例：史上最快的赛车团队
l 测评：贝尔宾团队角色测试
第八章 创造优秀的团队文化
l 优秀团队文化的核心
l 优秀的团队文化是一种宗教
l 培养团队精神
l 优秀团队精神的表现
l 绩效是团队存在的唯一标准
l 案例：海康威视团队文化
l 案例：退步原来是向前
结束语：将者，以超越致敬时代！
