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【课程背景】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【课程主题】
高绩效团队建设与管理沙盘模拟
【课程形式】
角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【课程对象】
公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员
【课程人数】
24~80人
【课程时长】
1-2 天
【课程特色】
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
【课程大纲】
第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
l 沙盘历史
l 沙盘推演规则和任务
l 团队组建
l 沙盘推演
l 沙盘推演结果分析
第二章 重新认识团队
l 团队新解：Team
l 团队和群体
l 高绩效团队的特点
l 团队行为曲线
l 团队发展的五个阶段
l 【案例：史上最快的赛车团队】
l 【测评：贝尔宾团队角色测试】
第三章 团队领导力再造
l 团队管理者的作用
l 众望所归的领导
l 领导与管理的区别
l 卓越领导力的五种行为
l 赋予工作意义
l 塑造团队准则
l 创建目标、制订共同计划和共同愿景
l 以身作则、以终为始，持续改进
l 【案例：三种领导者类型】
l 【案例：无为不等于无能】
第四章 团队管理者的激励技巧
l 动机与绩效
l 动机产生行为
l 保健因素和激励因素的现实运用
l 需求层次理论解析
l 团队激励的常见方法
l 感恩文化塑造
l 员工的幸福感
l 【案例：阿里巴巴激励文化】
第五章 如何驾驭团队冲突
l 冲突的来源
l 冲突与绩效
l 如何驾驭团队冲突
l 冲突处理的原则
l 【案例：冲突的魅力】
第六章 建立高效的沟通机制
l 沟通的本质：管理的浓缩
l 沟通漏斗：人类的局限和认为过滤
l 项目化沟通管理模型：
l 编码|通信|传播媒介|噪声|解码
l 沟通管理计划
l 沟通的原则
l 高效沟通的措施
l 【案例：浙江卫视王牌对王牌】
第七章 团队执行力打造
l 4R系统： 结果、责任一对一、
l 即使激励、检查跟踪
l 任务与结果
l 责任稀释定律
l 管理者是执行力的化身
l 【案例：华为公司执行文化】
第八章 创造优秀的团队文化
l 优秀团队文化的核心
l 优秀的团队文化是一种宗教
l 培养团队精神
l 优秀团队精神的表现
l 绩效是团队存在的唯一标准
l 【案例：海康威视团队文化】
第九章 课程复盘
l 《复盘工作坊》——学员自我总结
l 讲师点评，引领学员对问题做出有效结论
l 【结束案例：退步原来是向前】
