(微信同号)【课程背景】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【课程形式】
角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【课程对象】
公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员
【课程人数】
24~48 人
【课程时长】
1 -2天
【课程特色】
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
【课程大纲】
第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
l 沙盘历史
l 沙盘推演规则和任务
l 团队组建
l 沙盘推演
l 沙盘推演结果分析
第二章 目标管理概述
l 什么是目标
l 目标管理的定义、意义
l 目标管理的五大要素
l 任务与目标的区别
l 案例分享：前行的队伍
第三章 目标的设定与计划
l 目标制定5个原则(SMART)
l 明确性、可衡量性、可接受性、
l 现实性、时限性
l 设定目标的维度（BSC）
l 财务维度、客户维度、内部流程维度、
l 学习与发展维度
l 做计划的工具——5W2H法
l 案例：三个和尚有水喝
第四章 目标的分解
l 逐级承接分解法（DOAM法）
l Direction行动方向
l Objective目标
l Action行动计划
l Measure衡量标准
l 案例：电网集团的DOAM
第五章 任务计划跟踪
GROW模型的应用
1、目标确定：目标绩效的确定
2、现状分析：目标绩效的评估
3、方案选择：目标绩效的改进
4、总结与具体行动
案例：棒球教练与运动员
第六章 复盘与反思“目标是否达成”
P1目标回顾：原计划是什么？
P2评估结果：实际情况是什么？
P3分析原因：发生了哪些偏差？
P4总结经验：实施新举措，
继续哪些措施，更新行动计划
分析讨论：整个课程的复盘
