培训目的:
² 提升DICT商机获取能力;
² 提升DICT协同营销能力;
² 提升DICT项目运作能力(招投标能力)
² 提升DICT项目管控能力(项目控标)
培训规划:(2天)
2天/期
培训大纲:
模块主题 | 课程内容 | 收益/任务 |
模块一 政企创新(DICT)产品分析及营销战略 | 一、 电信运营商客户增长模型 Ø 基础通信业务 Ø 云网融合业务 Ø 网络加速服务 Ø 网络安全服务 ü 客户黏性 ü 客户价值 二、云业务市场的蓬勃发展 Ø 云业务市场产业逐渐成熟,面临全面竞争 Ø 政府引导的信息消费,为云业务发展带来巨大商机 ü 国家政策连续出台,利好云业务市场 ü 以智慧城市为依托,行业云项目不断拓展 ü 云业务打造全领域产品提供服务价值 三、新基建+数字化,已经成为国策 Ø 新基建的7个方面 Ø 新基建,靠数字化来完成 Ø 5G+AI+云大物,成为新基建最重要的支撑 四、DICT项目目标客户画像 Ø 钱(规模、购买力) Ø 权 Ø 需求 五、DICT项目目标客户画像 Ø 找对人 Ø 选对需求衔接点需求 Ø 朗朗上口,好传播 Ø 不断重复 | n 全面了解DICT业务及营销战略 |
模块二 顾问式销售能力提升 | 一、5G时代改变关注点 Ø 改变关注点:由关注“手机卡”+”宽带“+”光纤“ Ø 升级为关注“IT(信息化)+CT(宽带、专线)+DT(数据)” Ø 数字化的核心,是让运营商改变管道思维 Ø 产品规模经营转变为客户价值经营 Ø 数字化时代:客户体验模型 二、传统销售和顾问式销售的区别 三、顾问式销售是什么?扮演什么角色 四、顾问式销售客户经理需具备的条件---CASH(KASH)法则 | n 顾问式销售内涵 |
模块三 DICT项目招投标运作与标书策划撰写 | 一、招投标运作过程解析---全员参与的系统工程 Ø 寻标 Ø 跟标 Ø 控标 Ø 投标 Ø 中标 二、什么是控标?常见的控标手段有哪些? Ø 控标的两种形式 --设定拦标价 --设定标底 Ø 控标手段有哪些? --限定采购参数 --要求厂家授权,质保承诺书 --资质、业绩等限制性要求 --苛刻的本地化服务要求 --不合理的供货时间 三、招投标法律法规 Ø DICT业务法律风险分析 --招投标法律风险 --合同风险 --网络和用户信息安全风险 Ø DICT业务法律风险防范措施 --项目招投标阶段,合法合规 --合同签署阶段 前-中-后 --关注关键条款 --项目运营阶段 四、标书撰写技巧---六步法 Ø 了解标书的具体材料需求 Ø 标书的具体格式要求新 Ø 坚持标书内容分配的原则 Ø 标书客户基本需求 Ø 标书相关内容的沟通 Ø 列出标书撰写内容题纲 | n 全面了解招投标运作与标书撰写 |
模块四 客户商机挖掘管理及实战技巧 | 一、定计划 Ø 拜访准备 Ø 沟通计划 二、引场景 Ø 构建场景 Ø 需求确认 三、找商机 Ø 现场沟通 Ø 呈现产品 四、谈价值 Ø 消除异议 Ø 体现价值 三、推签单 Ø 制作方案 Ø 促成签单 | n 商机挖掘 |