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DICT项目招投标培训

主讲老师: 张永富 张永富

主讲师资:张永富

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理是组织、规划、执行和监控项目活动的过程,旨在确保项目按时、按预算、按质量完成,同时满足预定的范围、时间和成本目标。它涉及人员、资源、时间和预算的协调管理,通过有效的计划、沟通、风险控制和变更管理,确保项目顺利进行。项目管理是跨职能、跨部门的协作过程,对于实现组织战略目标具有重要意义。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-17 11:23


培训目的:

² 提升DICT商机获取能力

² 提升DICT协同营销能力

² 提升DICT项目运作能力(招投标能力)

² 提升DICT项目管控能力(项目控标)

培训规划2天)

2/期

培训大纲:

模块主题

课程内容

收益/任务

模块一

政企创新(DICT)产品分析及营销战略

一、 电信运营商客户增长模型

Ø 基础通信业务

Ø 云网融合业务

Ø 网络加速服务

Ø 网络安全服务

ü 客户黏性

ü 客户价值

二、云业务市场的蓬勃发展

Ø 云业务市场产业逐渐成熟,面临全面竞争

Ø 政府引导的信息消费,为云业务发展带来巨大商机

ü 国家政策连续出台,利好云业务市场

ü 以智慧城市为依托,行业云项目不断拓展

ü 云业务打造全领域产品提供服务价值

、新基建+数字化,已经成为国策

Ø 新基建的7个方面

Ø 新基建,靠数字化来完成

Ø 5G+AI+云大物,成为新基建最重要的支撑

DICT项目目标客户画像

Ø 钱(规模、购买力)

Ø 

Ø 需求

五、DICT项目目标客户画像

Ø 找对人

Ø 选对需求衔接点需求

Ø 朗朗上口,好传播

Ø 不断重复

全面了解DICT业务及营销战略

模块二

顾问式销售能力提升

一、5G时代改变关注点

Ø 改变关注点:由关注“手机卡”+”宽带“+”光纤“

Ø 升级为关注“IT(信息化)+CT(宽带、专线)+DT(数据)”

Ø 数字化的核心,是让运营商改变管道思维

Ø 产品规模经营转变为客户价值经营

Ø 数字化时代:客户体验模型

二、传统销售和顾问式销售的区别

三、顾问式销售是什么?扮演什么角色

四、顾问式销售客户经理需具备的条件---CASH(KASH)法则

顾问式销售内涵

模块三

DICT项目招投标运作与标书策划撰写

一、招投标运作过程解析---全员参与的系统工程

Ø 寻标

Ø 跟标

Ø 控标

Ø 投标

Ø 中标

二、什么是控标?常见的控标手段有哪些?

Ø 控标的两种形式

--设定拦标价

--设定标底

Ø 控标手段有哪些?

--限定采购参数

--要求厂家授权,质保承诺书

--资质、业绩等限制性要求

--苛刻的本地化服务要求

--不合理的供货时间

三、招投标法律法规

Ø DICT业务法律风险分析

--招投标法律风险

--合同风险

--网络和用户信息安全风险

Ø DICT业务法律风险防范措施

--项目招投标阶段,合法合规

--合同签署阶段 -中-后

--关注关键条款

--项目运营阶段

四、标书撰写技巧---六步法

Ø 了解标书的具体材料需求

Ø 标书的具体格式要求新

Ø 坚持标书内容分配的原则

Ø 标书客户基本需求

Ø 标书相关内容的沟通

Ø 列出标书撰写内容题纲

全面了解招投标运作与标书撰写

模块四

客户商机挖掘管理及实战技巧

一、定计划

Ø 拜访准备

Ø 沟通计划

二、引场景

Ø 构建场景

Ø 需求确认

三、找商机

Ø 现场沟通

Ø 呈现产品

四、谈价值

Ø 消除异议

Ø 体现价值

三、推签单

Ø 制作方案

Ø 促成签单

商机挖掘

 

 


 
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