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辽沈战役沙盘

主讲老师: 孙建民 孙建民

主讲师资:孙建民

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 在沙盘模拟中,参与者们围绕一个虚拟的商业环境展开策略较量。沙盘上摆放着代表不同资源、设施和市场的模型,每个模型都承载着特定的信息。通过精心规划、团队协作和快速决策,参与者们试图在模拟的市场环境中抢占先机,实现利润最大化。这场模拟不仅考验了商业头脑,更锻炼了应对复杂情境的能力,为未来的职业生涯提供了宝贵的实践机会。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-06-03 14:46


【课程背景】

许多企业也许有这样的困惑:

讲座式的党课过于理论,员工不爱听,课后不满意?

只讲党史内容对于企业运营没有帮助,老板不满意;

只做拓展游戏,又无法上升到精神层面的触动人心、无法修炼党性。

但是《辽沈战役》企业团队运营管理沙盘,就解决这样的问题,将红色课程和企业运营结合在一起。

辽沈战役是中国近代史解放战争中的“三大战役”之一,1948年9月12日开始,同年11月2日结束,共历时52天。战役结束后,中国人民解放军首次在兵力数量方面超越国民党军队。

【课程特点】

通过沙盘模拟,运用地图、表格、道具等让所有参培人员身临其境重新温习辽沈战役全过程。将企业党的领导和个人成长结合起来,共同推动企业发展。

沙盘分为九月会议、塔山阻击战、锦州攻坚战、围困长春、黑山阻击战、辽西血战、沈阳解放几个重要历史节点,根据史实数据让各个小队排兵布阵,不仅重温历史,还现场感受当时东北高层党组织如何纵观全局制定战争策略。

培训方向第一侧重重温党史,加强党性修养,坚定理想信念;第二侧重领导力、执行力、团队决策、有效沟通等培训。

整个沙盘每个小组拥有同样数量的部队和兵力,同样在整个沙盘中会调动2次4A级电报给自己进行情报帮助,每次排兵布阵会根据接近历史原型进行加分减分。每组道具一样,会有地图、表格、兵人、臂章、军帽等道具。

【课程收获】

通过体验式沙盘模拟的形式,结合情景沉浸的方式,帮助学员:

1、观摩辽沈战役、牢记光荣历史。

2、深刻感受老一辈解放军艰苦奋斗、舍己为人、无私奉献的救国精神。

3、提升企业运营与管理意识。

4、明确目标设定与计划制定的重要性。

5、意识到风险预防与管控的重要性。

6、感受团队合作对团队目标达成的重要性。

7、将党组织建设工作嵌入到沙盘教学活动中,通过团队共创的方式,交流党建心得、学习党建方法、共享党建经验,实现党建与工作的深度融合,党性与党建双重修炼。

【课程时间】

0.5天或者1天6小时/天)

【课程对象】

企业党员、积极分子、群众

【课程方式】

现场沙盘+游戏复盘+案例分析+小组讨论视频分享

 

【课程大纲】

课程导入:视频----辽沈战役简介

一、沙盘背景介绍,分配小组成员

二、小组讨论分工

三、沙盘演练及项目执行

四、课程总结复盘

1、重点知识回顾

2、互动:问与答

3、就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

五、学习落地

1、分小组分享讨论,成果输出行动方案

2、学习心得、收获感言及点评

3、将学习收获与工作实际结合起来列出未来工作目标与计划

(备注:大纲内容为课程参考,根据企业实际需求、时间要求以及现场情况,授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求,针对实际问题定制课程内容)


 
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