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课程背景
企业未来发展的价值在哪里？企业处在产业链的哪个位置？产业价值如何？如何突破现有的价值瓶颈？企业家需要整合哪些资源提升自身价值？在当今经济全球化的时代，传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微，企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律？如何洞察产业发展规律？如何掌握企业生命周期？如何将金融和实业、产业相结合实现企业的最大价值？是金融人士、投资机构、，企业家一生所追求的哲学命题。
当今中国企业已步入了全面资本化的时代。这是中国企业战略发展的关键选择！这是中国企业转型的必经之路！
产融结合将是未来中国企业实现涅槃重生战略的不二选择！
课程对象
企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员
培训讲师：刘光耀
课程时间：1-2天
教学方式：分组学习
课程效果
1、 深刻了解企业价值管理的逻辑
2、 全面了解产业发展概念
3、 熟悉掌握企业生面周期与资本的关系
4、 掌握资本和产业结合运作方法
5、 能够初步制定企业发展的产融规划
一、 战略与价值
1. 企业存在的目的？
1) 德鲁克：盈利、创造价值
2) 经营价值&市场价值
2. 企业战略的系统研究：经营战略&产业战略&资本战略
1) 经营战略
2) 产业战略
3) 资本战略
4) 企业投资战略体系模型
3. 投资战略与企业价值
1) 传统财务管理体系
2) 经济增加值财务管理体系
4. 价值驱动树
5. 价值链分析
6. 价值链的战略应用
二、 投融资概况
1. 从财务角度看投融资
1) 模式
2) 方式
3) 投融资的战略选择
2. 资本运营模型：
1) 融投管退
2) 融是一门技术
3) 投是一门艺术
4) 投融结合资本运营的最高境界
3. 国内资本市场结构
1) 主板
2) 中小板
3) 创业板
4) 新三板
5) 四板
三、 产融结合实现市场价值
1. 资本与市场的关系
1) 价值关系
2) 协同关系
2. 资本与产业周期的关系
l 案例：陕鼓&沈鼓
3. 产业研究整体框架
1) 行业背景
2) 行业吸引力
3) 市场竞争情况
4) 行业发展方向
l 案例：复星
4. 资本与企业周期的关系
1) 企业的生命周期
2) 资本类型与企业周期的关系
四、 产融互动
1. 产融营销市场分析
1) 基于宏观环境
2) 基于产业周期
3) 基于产业链
4) 基于企业周期
5) SWOT分析
2. 学员讨论
1) 本企业SWOT
2) 目前关注的产业状况
n 产业政策
n 产业优势
n 龙头企业
