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课程收益
1、了解薪点工资制的基本情况
2、了解薪点的本质与原理
3、掌握点薪制的操作步骤
4、掌握企业薪点工资制的实施方法
5、掌握工资调整的策略
6、现场量身定制客户企业薪点工资方案
课程特点
1、系统：课程涵盖了薪点工资制各个重点和难点
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中
4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验
5、易用：易于复制，立竿见影
适合对象
总经理、各直线经理、人力资源总监（经理）、薪酬专员等
授课方式
讲解+案例展示+工具与表单现场使用 +现场演练+顾问式点评
课程大纲
第一讲 薪点工资制介绍
1、什么是薪点工资制
2、薪点工资制结构
（1）基本工资单元
（2）工龄工资单元
（3）岗点工资单元
（4）效益工资单元
3、薪点工资制的特点
（1）与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩
（2）向一线关键岗位、科技管理岗位、向技术岗位倾科
（3）可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担
（4）通过量化考核使工资发挥激励作用
（5）管理部门操作简化，便于管理
第二讲 薪点的本质
1、每个员工的薪点数不同员工所具有的价值是不一样的
（1）教育背景
（2）应负职责大小
（3）拥有的技能
（4）工作经验
（5）综合能力的差异
2、薪点数反映的是员工任职资格层级
（1）知识
（2）技能
（3）经验对企业的价值
3、有三个因素影响薪点数
（1）职种
（2）任职资格等级
（3）绩效
第三讲 薪点制基本操作步骤
1、确定岗位薪点标准
（1）在岗位评价的基础上，确定岗位分级体系
（2）确定各等级岗位的合理薪酬定位、中值和薪酬差距
（3）确定各等级薪酬幅度与各等级的上限和下限
（4）将薪酬曲线转化为薪酬标准表
（5）将薪酬标准表转化为薪点表
2、核定薪酬总额
3、核算薪点值
4、员工薪酬核算
案例分析：某公司薪点制实施案例分享
第四讲 企业薪点工资制的实施方法
1、根据公式确定与调整薪点点值
X=(G-A-R)/∑D÷12
X点：点值(单位：元)
D：职工个人岗位薪点总数
A：本年度上级核定的工资总额
G：预算奖金总数
R：工资含量内津贴补贴的年度总数
2、制定统一的量化考核办法及公式应用
Z=B×G×N1×N2×N3
Z：员工岗效薪点工资
B：员工岗效薪点数
G：当年薪点点值
N1：公司当月效益系数
N2：单位(部门)综合考核分数
N3：个人综合考核分数
3、建立健全绩效评价制度
4、薪点工资制实行动态管理
（1）以岗定薪
（2）易岗易薪
（3）竞争上岗
第五讲 工资调整策略
1、整体工资水平的调整
（1）物价指数
（2）企业发展阶段
（3）公司战略的改变
（4）薪酬策略的变化
2、个别调整
（1）考核结果的调整
（2）任职资格变化的调整
（3）固定工资与浮动工资比例变化的调整
（4）岗位价值变化的调整
第六讲 企业薪点工资制方案课堂设计与点评
1、收集资料
2、设计方案
3、讲解方案
4、点评方案
5、完善与优化
