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高效能人士的七个习惯

主讲老师: 李大涛 李大涛

主讲师资:李大涛

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 综合管理是一项复杂而关键的任务,它涉及组织内部多个方面的协调与整合。在综合管理中,需要有效规划、组织、领导和控制各项资源,以确保组织目标的实现。这要求管理者具备全面的视野、灵活的应变能力和卓越的沟通能力,能够协调各方利益,优化资源配置,推动组织高效运转。通过综合管理,组织能够实现内部各环节的顺畅衔接,提升整体运营效率和竞争力。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-12 10:12


课程目的:

高效能人士中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现"个人成功"。也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作,实现人际成功。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,"不断更新"的创造,会使每一个人走向成功的彼岸。

课程目标:

通过本课程培训,您将会:

了解获得和保持成功的基本条件

发展并明晰自己及团队的使命目标,厘清自己的工作计划

建立人际交往中的双赢的观念并进行实施,以达到更好的结果

树立持续学习的习惯,保持您的不断成功。

培训形式:

在本课程培训过程中,将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法,完美地演绎世界上最经典的培训课程。

培训形式:讲解、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、启发式、互动式教学。

课程大纲:

第一章、 成功的职场人士须知
1、 成功的标准如何定义?
2、 如何才能获得你期望中的成功?
3、 能力,行为及习惯之间的关系
4、 你的习惯有哪些? 习惯与个人性格形成的关系
5、 你的能力符合企业的要求吗?你的个性适合当前的岗位吗?
第二章、素质一积极主动
1. 成功人士的必备素质的基础就是积极主动
2. 人类成功的“四大潜能”
3. 如何对外界刺激采取积极的回应
  案例讨论:销售精英的特点
  思考问题:消极被动的心态是如何产生的?
 如何让你的同事对你印象深刻?我想做与我能做
  案例分析:他为什么能如此幸运,步步高升?
  让自己变成大海当中的一滴水,不要因为你的进步而与同事产生距离
 第三章、素质二——以终为始
1. 你会爬山吗?
2. 目标不在于有多宏伟,而在于如何实现
3. 如何结合自身特点及资源目标进行调整
4. 空想的目标是否成立
5. 如何将目标化为实际行动
  互动练习
第四章、素质三——要事第一
  视频欣赏
1. 自我角色分析与定位
2. 重要的事与紧急的事
3. 非重要的事情处理技巧
4. 如何统筹时间
5. 有效提高效率的三个阶段分析
第五章、素质四——共赢心态
1. 人际环境因素对人生的重要影响
  问题讨论:优秀的学生=成功的职业?
2. 别人为何要帮你完成目标?
3. 如果你的沟通无法取得同事的理解,该如何应对?
4. 为何有的人能总是能获得别人的理解与帮助?
5. 信任与诚信的关系是什么?
6. 信任是如何产生的?
  互动分析:哪种人是成功的?
第六章、素质五——了解别人,把握自我
1. 什么是问题?
  互动练习:问题产生的原因是什么?
2. 人们分析问题的模式是什么?
3. 问题的产生是因为人们的思维模式和角度的不同
4. 只有按照同样的标准分析问题,才会达成统一
  互动练习
  思考题:标准的统一来自准确地表达
  视频:见机行事
  思考题:如何灵活运用不同的沟通方式
5. 建立顺畅的沟通渠道,是完成有效沟通的基础
  案例分析:如何准确传递负面信息
  视频:冲突是如何产生的?
  思考问题:情绪对问题处理的影响是什么?
6. 提高情商,就是有效控制自我情绪
7. 提高情商,就是准确了解他人的情绪和想法
  案例分析:如何了解他人NLP的技巧
第七章、素质六——平衡发展
  互动游戏:海难求生
1. 如何发挥整体的效率
2. 优秀团队的特点
3. 寻求大的共识,接受小的不同
4. 团队发挥作用的几个阶段
5. 团队之间建立信任的人际关系
6. 如何处理冲突(同方向思考问题)
7. 如何进行开放式沟通
8. 共同远景可以增强团队凝聚力
第八章、素质七——居安思危,不断突破
1. 从依赖到独立是个人的改进
2. 从独立到互赖也是个人的改进                                    
3. 在团队内个人会产生新的依赖
4. 在团队中需要进行自我的超越
5. 个人的超越带领团队不断地得以改进
6. 从内到外,从个人到团队都是不断在改进过程中
7. 整个过程促使团队持续进行改进


 
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