卓越工厂管理之5S推行实战研讨

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u 贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗：

² 设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；

² 生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；

² 出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；

² 不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；

² 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；

² 5S实施效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；

² 现场作业效率低下，到处有“跑、冒、滴、漏”等各种浪费现象；

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整齐、清洁、有序的工作人员及工作环境，是减少浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。5S可以说是公司各项管理的基础，更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

u 研讨会分享内容大纲：

一、推行5S对中小企业的意义

二、5S的基本概念和推行步骤

三、5S的推行要领和实战工具

四、剖析企业推行5S的困惑

五、5S活动推行辅导方案介绍

六、意向企业与专家现场交流

u 参与收获：

ü 找出制造现场的差距和问题；

ü 化解5S推行的困惑和障碍；

ü 学习5S推行方法和管理工具；

ü 借鉴分享行业5S管理经验；

ü 专家驻厂免费现场实战指导。

u 参加对象：

总经理、生产副总、厂长、生产经理、5S推行主管等

u 举办日期：

u 举办地址：

u 主讲专家介绍：

* X X管理咨询公司      特邀讲师

* 实战派生产管理       咨询顾问

* 企业5S活动推行      辅导专家

* 多家公司5S活动      辅导顾问

* 班组长管理技能训练   辅导专家

* 十余年制造型企业生产管理实战经验

* 研究领域：

1、 制造工厂5S活动专案辅导   

2、 制造工厂生产现场管理改善

3、 班组长训练和班组建设辅导