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一、课程执行
1、上午3小时5S知识理论解析：对每个S的基本观念、实施目的、实施技巧、实施观念、实施难度、化解对策进行深度解析和研讨。全体学员认真听课，积极响应老师提问，积极回答问题。
2、下午1.5小时老师带领学员到企业制造车间进行观摩，指导学员现场寻找5S改善问题点，手机拍照问题点。
3、下午2.5小时室内互动交流，参加培训的各个企业学员提出了自己所在企业5S推行的问题和困惑。老师分别就学员提出的各个问题做了专业、详细的解答。
4、课程采取分组、互动、研讨、竞赛、评分，按个人得分评出前五名，对获奖学员当场发放了奖品，以资鼓励。
二、学员表现
1、课堂纪律：没有迟到现象，全程听课认真，积极参与讨论、提出问题、踊跃回答问题。
2、遵守现场观摩纪律，认真观察寻找拍照现场问题，课程结束，自觉搞好培训现场的5S。
三、重要知识点复盘
1、深刻理解清扫、清洁和素养的概念、目的、实施要领、执行理念、困难点及化解对策。
2、深刻理解5S活动的三大意义。
3、深刻理解5S活动系统推行的四个方面：遵循原理、组织推动、活动开展、工具使用。
4、深刻理解目视管理的五大要领和八大方法。
5、深刻理解5S成功推行的六个要点。
四、训后行动建议
1、《5S活动推行实战分享》PPT教材讲师版课后已发到学员群里，企业推行5S的意义、作用、技巧、障碍、困难、对策，在教材里都能找到答案。人事部门负责督导学员认真学习理解，并实践应用。
2、学以致用，知行合一，是做事和成事的关键。人事部门负责督导学员填写《训后效果转化六步法》。填写说明和建议：
第一步、第二步，3天内填写完成。
第三步、第四步、第五步，一个月内填写完成。
3、贵公司人事部门负责督导、组织学员开展5S活动推行专题研讨会，时间30----45分钟。一周内完成。
4、讲给部下听，是分享传播知识，让公司的学习投资尽可能多产出。同时也是在提升自己的学习能力。
强烈建议人事部门负责督导学员给他们自己部门的员工培训5S课程内容和心得体会，参考教材是《5S活动推行实战分享》讲师版，培训课时不低于1小时。一周内完成。
5、参考岗位无三物的要求和物品的使用价值大于购买价值的原则，对工厂各个工作岗位进行彻底的整理动作。
6、参考6定要领，对工厂各个工作岗位进行彻底的整顿动作。
7、人事部门做好学员训后效果转化和行动的指导、跟进、反馈、报告和支持，相关活动记录保存。
五、深度辅导支持
1、《5S活动推行实战分享》内训全员训练2天版，1天室内实战授课，1天现场实战辅导。
2、《5S活动推行实战辅导》驻厂实战辅导6天版，1天室内实战授课，5天现场实战辅导。
3、《5S活动推行实战辅导》驻厂实战辅导3个月版，建立并打造推行体系，工厂全面推行。
