(微信同号)课程目的：讲述企业发展的基本模式，讲述变革的出现，原理，方法，案例，学习变革的相关内容，促进企业的发展。讲述变革过程中的创新与方法，案例分析。
课程对象：董事长，总经理，企业高端，核心管理人员
课程大纲：
一、企业发展的基本特点与管理要点分析
1、企业发展阶段及其阶段性特性分析
2、好企业发展对我们的启示
3、企业的风险和挑战出现的时间和特点，管理要点分析
4、变革出现的原因和现象
5、案例分析
二、企业变革的基本情况
1、企业变革的基本内涵
企业变革的本质
变革与发展的关系
2、为什么进行企业变革？
（1）企业变革的关键原因，变革的动因分析
（2）企业变革机制分析，变革的发动者，推动者，执行者，阻碍者
3、企业变革的四大类型分析
4、案例分析
三、企业变革管理与企业管理的关系与区别
1、变革管理与管理的关系，独特之处
（1）变革管理的三个特点，独特性
（2）变革管理与日常管理的异同点
2、变革管理的四项原则
（1）变革的目的与效果
（2）成果和速度并重
（3）组织改变和人员改变结合
（4）破坏与继承相伴
四、变革管理成功的十大因素
1、认识到变革的迫切性
2、来自不同层面的力量，最高管理层的支持
3、基于层面管理的各级员工的参与
4、梳理新的普遍认同的远景
5、共识达成，持续一致的沟通
6、设计新的利益机制，利益相关者的疏导
7、执行，坚定的推动与贯彻
8、时刻监控和灵活调整
9、变革的评估与风险
10、变革的长远影响
11、案例分析
五、变革管理的实施步骤和注意事项
目标设定，步骤设计，综合评估分析
1、变革目标分析
2、变革内容分析，确定变革类型
结构变革类型
任务变革类型
技术变革类型
人员变革类型
3、变革步骤设计，环节分析
4、变革风险，阻力分析及客服阻力的方法
六、管理创新助理变革
变革的要点管理创新
1、管理创新的能力分析
2、如何提高创新思维的能力
系统思维
逆向思维
创新思维路径，传统思维的突破
3、主要创新领域
① 战略创新
② 制度创新
③ 组织创新
④ 模式创新
⑤ 观念创新
⑥ 产品创新
⑦ 营销创新
⑧ 人力创新
⑨ 激励创新
⑩ 文化创新
七、总结
变革要点
变革的注意事项
