企业管理与战略布局

² 【课程特色】

   主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓

   案例指导：分析企业管理与布局的经典个案

   案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法

   总结建议：企业管理与布局的培训建议总结

² 课程目标

本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企业战略方向，做好战略定位，进行管理和模式创新，更好促进企业发展。

² 课程对象

企业董事长、高管、总经理和企业负责人。

² 课程大纲介绍

一、 当前宏观经济形势分析

1、当前总体经济形势分析与企业把握的要点

2、主要的国际形势的分析及影响

二、新型企业基本发展模式

1、 企业发展的基本模式

2、 企业发展要点分析

三、企业战略定位

1、 企业战略定位的价值

2、 如何做好企业战略定位

四、企业总体战略规划与布局

1、企业总体战略规划内容

2、企业总体战略规划方法

3、企业布局的逻辑

4、典型案例分析

五、战略规划落地实施

1、通过创新发展模式，推动战略实施；

2、通过团队打造，实现战略的执行；

3、通过文化制度构建，促使战略提升。

六、案例解读

深入介绍成功企业可借鉴的好的做法和带来的启示。