(微信同号)课程精要
通过本课程可掌握平衡计分卡的核心理念和主要作用，并熟悉新奥集团的战略绩效管理体系，为学员开发图卡提供了理论依据。
您是否面临这样的问题
1.组织的战略目标非常清晰，但为什么其绩效目标却不能够有效达成；
2.开发了组织的平衡计分卡就可以了，为什么还要开发个人的平衡计分卡。
学 员收益
1.了解BSC的内涵与意义，掌握BSC的结构与原理；
2.掌握新奥的战略绩效体系，了解战略到绩效的两个循环；
3.了解组织与个人平衡计分卡的开发原理。
课程要点
一、平衡计分卡基本理论
1.BSC的发展阶段
三个发展阶段，从优秀思想到伟大理念
2.BSC四个维度
表明了价值创造过程
3.BSC的四个平衡
战略执行的核心要素
4.BSC的五项原则
案例分析：BSC实施成功的最佳实践
5.四大保障
二、新奥战略绩效管理体系
1.战略绩效的基本理念
战略导向、价值管理、绩效导向、能力培育、组织协同
2.战略规划
三一计划--计划预算—绩效责任书—月度绩效—行动方案管理—战略回顾，构成了全循环的新奥战略绩效体系
三、PBSC设计原理与基础内容
1.基于战略的PBSC的设计
2.PBSC的四个平衡
行为与结果、长期和短期、绩效与分配、个人成长和企业发展
3.个人战略图的逻辑关系
四个层面，层层相扣，唇齿相依，构成全面的思维方式
适合对象：战略图卡开发人员
培训时间：4学时
必备条件：投影仪、逻辑演示器、笔记本电脑、胸麦、白板与笔、白报纸、计时器
最佳人数：30-50人
授课方式：讲师讲解、分组讨论、学员练习、学员分享
