推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

《反思与总结》课程简介

主讲老师: 李建红
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 综合管理是一项复杂而关键的任务,它涉及组织内部多个方面的协调与整合。在综合管理中,需要有效规划、组织、领导和控制各项资源,以确保组织目标的实现。这要求管理者具备全面的视野、灵活的应变能力和卓越的沟通能力,能够协调各方利益,优化资源配置,推动组织高效运转。通过综合管理,组织能够实现内部各环节的顺畅衔接,提升整体运营效率和竞争力。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-08-21 13:56


课程精要

我,是一切的根源。

您是否面临这样的问题

1.出了问题,习惯于指责和抱怨他人;

2.个人和组织经常犯同样的错误;

3.总结会议经常开,改进效果却不怎么明显。

学员收益

1.改善心智模式,以更加积极的心态面对工作和生活;

2.学会科学的方法积淀工作成果,持续保持进步的状态;

3.掌握一套召开反思会议的有效流程,使得工作反思、总结更加有效。

课程内容

一、反思概述

1.什么是反思

2.反思的作用和立足点

3.心智模式的调整

二、每天进步一点点

1.做错时如何进步

2.做对时如何进步

3.与别人相处时如何进步

三、反思会的思维方法

1.反思会的前提

2.反思会的原则

3.反思会的基本方法

四、反思会的互动流程

1.互动流程的五个步骤

2.每个步骤的原则及要点

3.情景演练

 

培训对象:高中基层管理员工

培训时间:4.5学时

班级人数:15-30人

授课方式:讲授+案例分析+现场演练

 


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与《反思与总结》课程简介相关内训课
医疗医药医械行业投资管理 提升医院运营管理能力实战训练 巨变下--管理认知突围与思维创新 管理升维——执行生根 总裁超级管控模式 《红楼梦》中的管理学 人才发展战略与组织管理绩效 管理者养生与组织健康
李建红老师介绍>李建红老师其它课程
《有效工作七步法》课程简介 《执行力》课程简介 《新任领导成功之路》课程简介 《员工职业素养》课程简介 《小组学习》课程简介 《绩效管理精要》课程简介 《项目管理》课程简介 领越领导力
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25